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中海“颜时代”内阁 中海地产将内地核心平台交棒给张智超( 二 )


中海企业发展同时还是“中海地产系”在内地公开发债的重要主体 ， 自2015年11月至2019年1月发行公司债券、中期票据共计240亿元 ， 票面利率为3.10%-5.60% 。 且2020年起 ， 该公司在深交所申请了两笔小公募共119亿元 ， 以及透过子公司申请两笔ABS共67.02亿元 ， 目前均获得通过 。
将如此重要的投资平台交接给张智超 ， 一定程度上也体现新任行政总裁的受重视程度 。 实际上 ， 根据企查查披露的数据 ， 张智超目前关联的公司多达63家 ， 相比之下颜建国关联的公司已缩减至12家 。
海之子张智超与颜时代内阁
张智超出生于1979年 ， 2001年毕业于东南大学建筑工程专业 ， 同年成为中海第一届“海之子”的一员 。
张智超是位不折不扣的“海之子” 。 2001年 ， 他以第一届“海之子”（中海校招生计划）的身份 ， 进入中海地产 。 从中海地产集团上海公司起步 ， 先后出任苏州公司副总经理、合肥公司总经理、无锡公司总经理、苏州公司总经理 。
而有意思的是 ， 颜建国在2011年前曾在中海任董事副总经理兼华北区总裁 ， 当年张智超还在合肥公司任职 ， 这种交集或许也为日后埋下了伏笔 。
2016年11月 ， 颜建国回归中海 ， 正式出任中国海外发展行政总裁 。 次年5月起 ， 张智超出任中海企业发展助理总裁及北方区域公司总经理 ， 2019年1月出任副总裁 ， 时间线再次出现衔接 。
无论如何 ， 张智超所在的北方区域都是“中海地产系”重要粮仓 ， 按上市公司口径 ， 2017-2019年中国海外发展北方区域的合约销售面积均在各区域中排名第一 。 论功行赏 ， 同样使他具备升迁资格 。
在打拼了18年后 ， 这位“子弟兵”终于被中国海外发展管理层相中 ， 41岁的张智超升任上市公司行政总裁、执行董事 。
在中国海外发展的公告中 ， 张智超最大的优势被描述为房地产开发及企业管理经验 。 3月底投资者业绩会上 ， 颜建国也有意识地将这位年轻的行政总裁推到台前 。
观点地产新媒体了解 ， 当时颜建国主要回答新的五年规划、股权激励、对市场看法等宏大话题 ， 而安排张智超回答的问题主要涉及2020年的销售目标、拿地计划这类实际经营事项 。
张智超当时表示 ， 今年中海总货值约6800亿元 ， 对应过去制定的4000亿港元销售目标 ， 公司对每个城市、项目制定了销售策略 。 同时他还回应了中海年内推行多渠道拿地的考量 ， 并透露了新的合作模式落地的进展 。
在将核心的房地产开发工作交给新总裁后 ， 颜建国一并卸任了在中海宏洋、中海物业的主要职务 ， 目前主要保留了中国海外发展董事会主席这一职务 。
接近中国海外发展的人士对观点地产新媒体强调颜建国仍是上市公司董事会主席的事实 ， 以此回应外界关于“颜建国离职”的猜测 。
去年3月颜建国已获任为主持中海集团全面工作 ， 正式掌舵“中海地产系” ， 这同样意味着他已获得母公司中建集团认可 。 新岗位要求他减少对公司具体经营业务的参与 ， 转而投向公司未来发展战略的探索与思考上 ， 这种做法也与万科郁亮类似 。
在中海系核心管理层名单中 ， 张智超主管中国海外发展的日常经营 ， 两位副主席罗亮、庄勇 ， 前者曾在颜建国回归后主管运营管理部、设计管理部和商业地产公司；后者则曾主管人力资源、综合管理部等 ， 现在兼任中海宏洋董事局主席 ， 开始主管近年来冉冉升起的另一个平台 。
另外受重用的还包括郭光辉 ， 他于2018年起出任中国海外发展执行董事、副总裁 ， 主管财务资金业务；张贵清从中海宏阳董事会主席调任为中海物业董事会主席 ， 和庄勇各占一方 。
这种分权模式表现为一人主导 ， 多人负责不同工作内容 ， 决策权把持在手里 ， 运营权分派到各人 。 颜建国时代下的中海 ， 逐渐形成了属于自己的内阁文化 ， 他依然是这里的最高领袖 。


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