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碧桂园聚焦深耕 提升效能 碧桂园启动新一轮组织架构调整


近日 ， 碧桂园集团再次对区域组织架构作出大规模调整 。 碧桂园方面称 ， 这是去年以来集团主动进行一系列组织架构调整的最新延续 ， 目的是为了适应市场变化 ， 继续推动总部精干高效、区域做强做优、项目做一成一 ， 有利于继续深耕三四五线市场 ， 进一步提升公司全周期竞争力 。
据悉 ， 此轮调整共涉及到21个区域 ， 其中沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等规模较大的15个区域进行了拆分 ， 拆分后新增区域26个；其余区域则涉及到管辖项目范围的调整变更 。 此次调整后 ， 碧桂园下辖区域数量由此前的47个增至73个 。
聚焦提效 ， 强调“合适的就是最好的”
据初步统计 ， 2019年以来到这次调整之前 ， 碧桂园围绕提升全周期竞争力至少先后实施了6次比较大的组织架构调整 。 在颇受关注的区域组织架构层面 ， 调整较多但并不是一刀切 ， 而是有分有合 ， 系列操作让人眼花缭乱 。
可以发现 ， 去年以来碧桂园主要是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行合并 ， 比如去年6月原环京5区域合并成立新的北京区域、京东北区域 ， 今年3月原京东北区域再次并入天津区域 。 3月末广东范围内的区域调整 ， 区域总数从13个减少为6个 ， 其中原广州区域、清远区域、韶关区域并入广清区域 ， 原深圳区域并入莞深区域 ， 原肇庆区域并入佛肇区域等 。 被合并的区域无论在项目数量、管理半径还是业绩规模上都是偏小的 ， 而整合之后每个区域公司面对的市场容量都在1500亿以上 ， 更有利于集约资源 ， 提升效能 ， 显然是完善布局、聚焦提效的综合考虑 。
这次调整 ， 一部分规模较大的区域则进行了拆分 ， 如原来的沪苏、安徽、湖南、湖北、广西等区域 ， 管辖项目动辄上百个 ， 基本覆盖所在省份所有地市 ， 年销售规模都在300-800亿元之间 ， 任何一个都相当于一个中等偏上房企的规模 ， 堪称一个个“小碧桂园” ， 这次均进行了裂变细分 。 例如 ， 原沪苏区域去年全口径销售额约870亿元 ， 在2019年全国百强房企销售排名中可排在40位左右 ， 销售规模已连续三年位居集团第一 ， 此次拆分为沪苏、南通、苏中、苏北4个区域 。 原湖南区域连续多年保持当地市场占有率第一 ， 2019年销售额超过当地第二、三、四名房企的总和 ， 这次也一分为四 。
一部分区域调整合并 ， 一部分区域却在拆分裂变 ， 这样的操作乍一看难免让人捉摸不透 ， 背后究竟有怎样的逻辑？
碧桂园方面透露 ， 区域架构调整的目的始终是围绕提高管理效能、聚焦深耕三四五线市场、提高全周期竞争力 ， 调整依据主要是根据所在区域市场容量、业绩规模、管理半径、区域运营团队的综合能力水平等方面的实际情况 ， 灵活采取合并或裂变等举措 。
碧桂园聚焦深耕 提升效能 碧桂园启动新一轮组织架构调整
本文插图
具体而言 ， 对偏小的临近区域进行合并目的是整合聚焦、提高效能 ， 对规模较大的区域进行裂变细分则是充实布局、贴近市场、继续深耕三四五线 ， 这就相当于“让瘦子增肌”或“让胖子瘦身” ， 从而使区域达到相对均衡的“体态” ， 这正体现了碧桂园决策层一贯的理念：“合适的就是最好的” 。
在4月初的集团管理会议上 ， 集团总裁莫斌就放出话来：“未来碧桂园还有可能会根据市场、内部管理的需要进行细分 ， 然后聚焦深耕、提高效能 。 ”由此看来 ， 碧桂园本轮组织架构调整早有征兆 ， 也许还没有画上句号 。
激活组织活力、创造更多价值
此前区域调整后碧桂园下辖的国内房产区域总数为47个 ， 加上这一轮的裂变细分 ， 目前下辖房产区域达到73个 。
对集团而言 ， 全新的格局划分下区域数量大为增加 ， 减少与一线市场的汇报层级、缩短决策链条、提高管理效率 ， 有利于在当地快速反应、深耕三四五线市场 。 同时 ， 客观上也贡献了一批新的关键岗位和机会 。


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