江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 财经 > >

碧桂园聚焦深耕 提升效能 碧桂园启动新一轮组织架构调整( 二 )


区域的合并拆分必然伴随着一批关键人员的重新安排 。 碧桂园在过去几年培育和引进了大量人才 ， 如超级碧业生、未来领袖等 ， 仅博士就超过1000人 ， 这批人才随着碧桂园在全国的业务开展快速成长 ， 积累了丰富的项目操盘经验和经营能力 。 如此丰厚的人才储备 ， 使得企业在应对市场变化的时候有着厚实的板凳基础和底气 ， 排兵布阵游刃有余 。
在今年3月集团高层管理会议上 ， 莫斌强调了“1+3”、丛林生态、纵向轮岗、创造价值等关键词 ， 他表示：“公司永远在进步 ， 不同阶段有不同的调整 。 希望这种锻炼激活人才 ， 让组织活力更旺盛 ， 创造更多的价值” 。
集团董事局主席杨国强经常谈到 ， 他梦想着碧桂园社会精英人才云集 ， 并期待跟优秀的人同行 ， “给他舞台 ， 让他的潜力发挥到极致 ， 演绎精彩的人生 。 ”此前 ， 碧桂园培养的“未来领袖”中 ， 已有34名已晋升为区域总裁/副总裁以上级别的核心管理人员 ， 有出生在1990年左右的年轻人已经成为区域总裁 。
近期碧桂园天津、内蒙等区域总裁的选拔 ， 均采用了公开竞聘的方式 ， 真正是“敢于用人、能上能下、优胜劣汰” ，碧桂园开放的选人用人理念可见一斑 。 当机会来临、舞台呈现 ， 此前重点培养储备的更多优秀人才刚好可以堪当大用 。
主动“变阵” ， 向精细化管理要竞争力
伴随着市场下行、政策趋紧 ， 地产行业已进入存量时代 ， 众多房企纷纷调整步伐、开启战略转型 ， 从过去的高速增长转向精耕细作的高质量增长 ， 各主要房企开始对总部和区域组织架构进行调整、整合是通行做法 。 据乐居财经统计 ， 2019年以来 ， 涉及调整组织架构的房企包括万科、保利等在内总数超过10家 。
碧桂园聚焦深耕 提升效能 碧桂园启动新一轮组织架构调整
本文插图

总体来看 ， 碧桂园迄今为止依然走得很稳 。 今年3月发布的2019年年报显示 ， 碧桂园销售、营收、利润等各项数据都十分出色 ， 靓丽的业绩在行业内独树一帜 。 然而 ， 如此体量规模的企业如何在新的发展阶段避免出现组织庞杂、人员冗余、管理半径过长、效率低下等“大企业病” ， 进而危及企业生存发展？显然 ， 碧桂园的决策层对此有着极为清醒的认识 。
去年和今碧桂园的主题词都是“全竞提升” ， 杨国强在内部多个场合反复提及“竞争力”“优秀的人”等关键词 ， 总裁莫斌提出高效率、成本力、产品力、服务力、科技力的“一率四力” ， 并将此作为提升全周期竞争力的重要抓手 ， 其中组织架构调整就是提质增效的重要一环 。
【碧桂园聚焦深耕 提升效能 碧桂园启动新一轮组织架构调整】碧桂园明确表示 ， 未来还将继续遵循“坚持占领三四线、坚定下沉五六线、谨慎布局一二线”的战略布局 ， 强化对区域市场的研究 ， 根据区域具体情况灵活调整 ， 不断提升投资拓展和经营管理的精细化程度 。


推荐阅读


上一篇：挖贝网创远仪器提交精选层申报材料 5月13日开市起停牌

下一篇：中国网财经江西维德医疗健康管理公司“未按规定办理委托生产备案手续”被警告