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『』“可穿戴+大健康”双风口加持，华米驶入软硬兼施新常态( 三 )


『』“可穿戴+大健康”双风口加持，华米驶入软硬兼施新常态
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而在院校合作层面 ， 华米科技的合作名单包括挪威科学技术大学、美国斯坦福大学、加州大学圣地亚哥分校、中国科学技术大学等等 。
除了在研发上孜孜以求 ， 自疫情暴发以来 ， 华米科技还累计捐助物资和基金共达1150万元 ， 用于战疫抗疫 。
华米科技的大健康布局 ， 并不仅仅局限于狭隘的流行病、慢性病领域 ， 而是力图广覆全民刚需的大健康生态 。
步履不停 ， 5月9日 ， 华米科技与中国田协的关系更进一步 ， 成立了联合实验室 ， 携手助推竞技体育和全民健身大爆发 ，
华米科技动作频繁 ， 都是在奔向“科技连接健康”的小目标 ， 黄汪笃定 ， 智能可穿戴产业的核心价值是“健康” ， 要想实现这个目标 ， 必须整个产业共同努力 。
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两大风口交汇：5亿部、10万亿
华米科技逆势加注未来 ， 黄汪对前景乐观满怀——归其原因 ， 是因为华米科技站在了可穿戴和大健康的风口交汇之处 。
先来看看可穿戴设备 ， 根据IDC预测数据 ， 2023年全球可穿戴设备出货量预计将增至4.82亿部 。
疫情也是可穿戴设备的加速器 。在欧美 ， 几家全球巨头 ， 都在购买可穿戴芯片SafeZone ， 发放给工人们佩戴——这个设备可以记录社交轨迹以及交际人脉 ， 用以追踪疑似感染人群 ， 防止疫情在复产期间二次爆发 。
早在2019年8月 ， 华米科技的可穿戴设备累计出货量 ， 就超过1亿台 ， 而其自有AMAZFIT智能手表产品也在全球强势崛起 ， 已经进入了包括美国、德国、日本等在内的全球70多个国家和地区 ， 并在多个地区名列前三 。
不妨再看看大健康产业 ， 根据中国政府推动的“健康中国2030”规划纲要 ， 2020年 ， 中国大健康产业市场规模有望达到10万亿元；2030年将超过 16万亿 。
健康中国的一大改革方向是治未病——而可穿戴设备这一方向上大有作为 。
互联网公司 ， 切入大健康领域 ， 有几种方式 。
第一种方式 ， 渠道变革 ， 比如医药电商、挂号平台 ， 连接了医疗供需的双方；
第二种方式 ， 技术变革 ， 推动大健康产业数字化 。比如阿里云利用人工智能 ， 帮助医生分析新冠疑似病例X光片等；比如2009年 ， 谷歌曾用搜索大数据 ， 预测了甲型H1N1流感的爆发 。
第三种 ， 软硬一体化 ， 可穿戴设备企业切入大健康领域 ， 比如苹果、华米 。
三种方式 ， 对于大健康领域的介入 ， 深浅差异巨大 。比如 ， 谷歌的搜索数据 ， 只能预测宏观疫情 ， 却无法针对单个用户进行把脉问诊 。
相反 ， 华米科技基于可穿戴设备获得的人体健康大数据 ， 不仅覆盖面广 ， 截至2019年9月30日 ， 华米科技智能可穿戴设备记录的累计步数为81.2万亿步 ， 累计睡眠记录70亿晚 ， 心率记录总时长211亿小时 ， 而ECG心电图数据也累计达到了1489万条 ， 初筛房颤和疑似房颤接近7万人次 ， 可以从宏观上预测把握流行病走势 ， 追踪全民健康状况 。
『』“可穿戴+大健康”双风口加持，华米驶入软硬兼施新常态
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而且精度极高 ， 还可以追踪到人 ， 实时监测具体用户的健康状况 ， 并及时给出反馈建议 ， 所以 ， 可穿戴设备企业 ， 切入大健康领域 ， 具有不可替代的原发优势 。作为全球出货量最大的可穿戴设备公司 ， 华米科技切是顺势而为 。
反过来说 ， 大健康服务的加持 ， 也提升了华米可穿戴设备的竞争力 ， 比如 ， 华米的诸多产品 ， 都上线了“心脏健康检测”等健康服务功能 。
这一战略演进 ， 也是黄汪深谋远虑的阳谋：
短期 ， 领跑全球智能可穿戴行业 ， 这一步华米已经行至中途 ， 逐步达成；


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