江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

女性一场危机过后，女性人才为什么流失越来越多？( 三 )


再次强调 ， 要注意这些时刻：究竟谁被要求重复自己的观点 ， 又有谁的断章取义的评论被简单地忽略掉了？
保持数字空间的包容性
先前的研究表明 ， 男性的人际网络受益于与同事更紧密、更私人的联系 ， 而女性与同事的关系则往往不那么亲密 ， 相互之间更倾向于事务性的关系 。 虚拟的社会环境将会加剧这一差距 ， 妇女很可能只进入或主要进入正式的官方信息渠道 。
事实上 ， 虚拟会议造成了一种全新的排斥途径：隐形对话 。 经理们可以很容易地在实际会议旁边的另一个窗口聊天 ， 甚至可能提出破坏团队决策的计划 ， 或对同事发表不当言论 。 即使没有明显的歧视 ， 这些无形的对话也巩固了私人的关系 ， 而且不可能被破除 。 如果一个女性厌倦了被排除在非正式但重要的聊天之外 ， 她就无法再想让自己参加下一个讨论 ， 也不能让一个值得信赖的同事给她提供线索 ， 如果她甚至不知道会有下次会议的话 。 虽然你可能无法完全阻止这类行为 ， 但你可以让团队知道 ， 你对团队的期望更高 。 在会议之前 ， 你应该提醒人们 ， 他们应该与整个团队分享自己的观点 ， 而非进行排斥他人的侧面谈话 。 如果你听到某些有问题的评论和谈话的风声 ， 你要明确指出 ， 这种交流是不可接受的 ， 参与这种交流的人需要承担严重的后果 。
其他类型的虚拟交互也会产生障碍 。 现在 ， 我们所有的社交都是在网络上完成的 。 同事们可能会聚集在特殊的休闲频道、Face Time的欢乐时光和其他数字空间中 。 有意或无意地把女性排除在这些虚拟活动之外不会在同事间产生任何人际摩擦 。 这样既可以肆无忌惮地谈论出游的计划 ， 又不会尴尬地意识到自己被排除在了小团体之外 。 但是 ， 这种类型的私人数字聚会可能会扩大男性和女性在职场网络间的鸿沟 。
虽然你不能命令员工在休息时间能在网上做什么 ， 但你可以鼓励员工在团队建设和社交活动时注意包容 。 你也可以确保自己不要花太多时间与某些特殊人群进行非正式谈话 ， 以此来建立一个包容性的环境 。 你还要提醒经理们 ， 他们也有责任培养包容性的文化 。
女性一场危机过后，女性人才为什么流失越来越多？
图片

在新冠肺炎流行后的世界 ， 当谈到赢得女性人才时 ， 有的公司是赢家 ， 有的公司是输家 。 你会发现 ， 自己的公司究竟属于哪个队伍 ， 这并非偶然 。 当然 ， 目前来看 ， 员工的基本福利和安全才是最重要的 ， 但是不要让性别包容半途而废 。 当下 ， 你正在面临着女性人才流失的真实风险 ， 正在失去有能力的员工和领导者 ， 而这些人是你度过当前危机、创造未来成功所必须的人才 。
【女性一场危机过后 ， 女性人才为什么流失越来越多？】关键词：女性职场
科琳·安默曼(Colleen Ammerman)、鲍里斯·格罗斯伯格（Boris Groysberg）|文
科琳·安默曼是哈佛商学院性别倡议项目的负责人 。
鲍里斯·格罗斯伯格是哈佛商学院工商管理学理查德·查普曼教席教授 。
张振涛|译  周强|校
本文首发于微信公众号：哈佛商业评论 。 文章内容属作者个人观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。
（责任编辑：王治强 HF013）


推荐阅读


上一篇：加拿大外交部证实中国正同加拿大开展疫苗研发合作

下一篇：泰禾泰禾集团或引入国企战投 有望触底反弹