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腾讯回应阅文换帅怎么回事？腾讯回应阅文换帅背后的真相( 四 )


这几年 ， 腾讯一直强调“新文创”概念 ， 在我看来 ， 大IP闭环体系的构建 ， 有助于夯实腾讯的大文创战略 。 我们可以做个展望 ， 以这几年腾讯和故宫、敦煌等文化机构的合作推出的“云游故宫”“云游敦煌”为例 ， 这些新颖的文创形态如果能够和阅文宝库中富有中国西域、古典文化的IP进行联动 ， 再加上腾讯的娱乐产品制作宣发能力 ， 完全可以基于此打造出用户可以更深度参与的覆盖影视、游戏、动漫等形态在内的立体服务 。
从2015年到2019年 ， 阅文的营收由16亿增长到83亿 ， 订阅付费的比例逐步减少 ， IP版权运营的比较逐步增加 ， 也从一个侧面反映了在和腾讯的强强联手中 ， 其IP变现的成绩正在不断加强 。
当然 ， 能量转换都是相互的 。 反过来看 ， 也因为阅文的IP挖掘 ， 给腾讯新文创乃至整个腾讯体系带来的全新价值 ， 以腾讯视频为例 ， 仅仅一部《庆余年》就给其带来大量新增用户和点播收入 ， 提升了其行业影响力 。 据悉 ， 《庆余年》手游也已开始研发了 ， 又将给腾讯带来多大收益 ， 让人充满了期待 。
IP联动影视、音频、动漫、游戏 “出圈”探索更大产业价值
我经常和朋友们说 ， 阅文是腾讯的阅文 ， 也是行业的阅文 。
现在 ， 阅文已经进入全新的2.0发展阶段 ， 关于新阶段的战略构思 ， 程武从三个方面做了论述 ， 已经讲的很清晰 ， 我这里不想继续阐述 。 我更想探索的一个话题是阅文的跨领域和跨行业的“出圈” ， 因为跨界“出圈”将会给阅文和腾讯自身 ， 以及给我们的行业都将带来巨大的价值 。
程武也在内部信中表示“文学IP已经成为新文创IP的源头 ， 我也将尽己所能 ， 进一步推动阅文、新丽与影业、动漫、游戏的协同 ， 发挥影视作为IP超级放大器的价值 ， 推动文学IP的跨领域开发 。 ”
程武提出的跨领域开发 ， 就是IP出圈 ， 也就是阅文&腾讯对行业的赋能价值 。 IP联动影视、音频、动漫、游戏的价值早已经被业界认可 。 现在联动谁 ， 如何联动 ， 则成为新的课题 。 好在腾讯多年来一直秉承开放共赢的合作理念 ， 能够连接和兼容更多的可能 。
哪怕是竞争对手 ， 只要能对IP价值的放大和IP生态的构建起到作用 ， 也可以“搁置争议 ， 开放共识” 。 还是以《庆余年》为例 ， 腾讯视频也让老对手爱奇艺分了《庆余年》的一杯羹 ， 也爱奇艺带来很多新增付费用户 。
俗话说 ， 一切的远大远景和战略构思 ， 都离不开组织能力的保障 ， 也就是一支强有力的执行团队 。
当年盛大文学的也提出类似大IP战略的构想 ， 为什么没有实现?除了当时的历史背景限制以外 ， 很大原因就是组织力的缺乏 ， 侯小强缺乏系统支持 ， 独木难支 。
此番阅文的高管团队变化 ， 其实就是其强化组织能力、提升执行力的重大举措 ， 程武和侯晓楠团队的运营能力早已经被业界所认可 ， 无需多言 。 现在二者分别出任阅文集团首席执行官和总裁 ， 带领阅文开启2.0的新征程 ， 将极大的保障战略构思的落地 。
在我看来 ， 像《庆余年》这样的爆款IP能否层出不穷 ， 是考核程武团队工作成效的唯一指标 。


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