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『拼多多』被高估的刘强东与被低估的黄峥？( 四 )


拼多多创始人黄峥在技术和商业领域都拥有丰富的经验 ， 他将拼多多的商业模式描述为“Costco和Disneyland的结合体” ， 这种更美式的逻辑描述让美国投资者顿时眼前一亮 。
《连线》杂志的一篇文章甚至认为黄峥运作拼多多的方式更像是游戏而不是零售商 ， “黄峥在游戏方面的背景使该平台发展成为一种强迫互动的用户体验 ， 从而短时间内的病毒式增长 。 ”
外界认为 ， 黄峥将之前成功的游戏行业经验融入了拼多多 ， 使人们在拼多多购物时变得更加有趣 。
在一次采访中 ， 黄峥曾提到自己意识到与做过多年柜台生意的刘强东相比“不够接地气” 。 经过思考 ， 他得出的结论是在电商项目中加入人的维度 ， 将商品信息通过社交网络扩散出去 。
黄峥知道社交电商并不是什么新鲜事物 ， 但是他自己有更多的优势 。 “此前曾有一些企业进行过类似的尝试 ， 但是没有一家企业能真正做到 ， 我感觉我们具有一定的竞争优势 。 ”
黄峥的商业启蒙来自段永平 ， 段永平的管理哲学是放手 ， 让下面的人自己去干 。 所以黄峥一直扮演的不是大哥角色 ， 刘强东却习惯当头儿 。
自从创办京东之后 ， 刘强东的神经一刻也没有松懈过 。 京东从第一天开始就被设计成一个封闭架构 ， 不够开放可以追溯到创始人刘强东在人际关系中追求控制 ， 他的人际容纳度和控制欲让京东在某些时间段里一直“原地打转” 。
据京东最新股权披露 ， 目前刘强东投票权仍有78.5% 。
在2019年2月的一次总部会议中 ， 刘强东痛斥：“公司里有很多问题 ， 没人对我说真话 ， 拉帮结派……”
刘强东对下属的要求是三条：忠诚 ， 能执行 ， 能力强 。 这种管理风格向下层层递展 ， 使得京东现代企业治理的意识受制于创始人的控制欲 。
然而 ， 刘强东至今仍无法摆脱2018年丑闻的后续影响 。 在前有猛虎阿里巴巴 ， 后有饿狼拼多多逼近的情况下 ， 京东管理层在2019年经历了大换血 ， 按照刘强东的言外之意 ， 京东需要更年轻、更有战斗力的领导带领京东继续战斗 。
这背后更大的问题是 ， 刘强东已经无法回答京东的零售战略问题 。
此前的京东 ， 在B2C电商时代曾经所向披靡 ， 是因为刘强东深谙价格战 。 然而让京东逐渐变大 ， 外部环境发生改变 ， 京东的战略开始变得摇摆不定 。 直到拼多多崛起 ， 一直把决策权牢牢控制在手的刘强东才意识到 ， 流量才是王道 。
正因为此 ， 拼多多的管理层在投资者眼里 ， 是一项多次被提及正向影响股价的被低估的资产 。
除此之外 ， 投资者普遍偏爱甚至将科技公司的大数据资源作为一种稀缺资源 ， 亚马逊和谷歌通过收集数据便获得了超额回报 。
阿里巴巴和京东的用户群比较类似 ， 拼多多手里有一张王牌——农村人口行为的大数据 。
事实上 ， 要收集有关城市人口的数据是一项相对简单的任务 ， 他们经常在网上购物 ， 使用信用卡并在更智能化的城市中活动 。 这种人口统计信息留下了有价值的大数据 ， 而农村人口则相对远离这些大数据 。
安德斯说 ， 拼多多凭借其独特的地位 ， 它在农村人口统计大数据上比其竞争对手多得多 ， 这种这些信息的影响将是深远的 。
“这就像是越南战争中 ， 规模更大、装备更好的侵略者还不是被毫不费力地驱逐了？”
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后记
拼多多会不会成为中国最成功的科技公司之一？至少目前的答案是肯定的 。 2019年 ， 拼多多的股东回报率为148％ ， 2020年初至今拼多多股价上涨了超过50％ 。 毫无疑问 ， 黄铮的拼多多正在继续赢得投资者 。
但这并不意味着拼多多没有风险和隐忧 。 仍然有不少美国投资者对于拼多多的未来存有疑虑：
比如 ， 拼多多的主要销售市场来自中国 ， 未来几年市场可能会变得饱和 ， 公司面临增长放缓 ， 需要通过进入全球市场来克服 ， 那个时候 ， 拼多多还能带来增长的惊喜吗？


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