一起聊深蹲老板 ：KPI员工很反感，越来越多公司给员工用这三种薪酬模式！
北京联盟_本文原题：老板 ：KPI员工很反感 ， 越来越多公司给员工用这三种薪酬模式！
前言：绩效考核到底有多难？为什么很多企业落地不成功、不理想、未达预期？还有不少企业想做又怕没效果 ， 所以不敢做？我总结了一下 ， 其实绩效考核只需要做好最重要的三步 ， 如果做好这三步 ， 员工肯干 ， 士气提振 ， 绩效必增！
有一家工厂 ， 老板感觉管理层用心不够工作马虎 ， 管理问题多多 ， 比如品质不好带来大量的退货与客户投诉 ， 内部损耗、浪费严重 ， 团队协作不力等等 ， 所以就专门聘请了一位有人力资源工作背景的副总 ， 由他推行绩效考核 。
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这位副总曾经有过使用KPI的经验 ， 因此驾轻就熟地在公司宣导落地KPI考核：
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1、首先从管理层的工资中剥出一部分工资取名为“绩效工资” ， KPI考核与这部分工资挂钩 。
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2、每个管理层岗位都订立了6-8项KPI指标 ， 不过 ， 大部分指标是“负指标” 。 那么什么是“负指标” ， 例如：客户投诉率为0、产品一次合格率为100%、内部损耗率要低于1%（而过去是5%）等 ， 因为这些指标对结果的要求是完美的 ， 要做这个结果的可能性几乎为零 。
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3、为了凑齐指标数量 ， 提取了很多操作性极差、数据提供极难的指标 ， 例如：数据准确率100%、培训计划达成率95%、内部员工投诉个数、工作能力与态度等 。
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4、力度不足 ， 罚多奖少 。 假设某管理者 ， 原来该岗位的固定工资是10000元 ， 现在变成8000（基本工资）+2000（绩效工资） ， 通过KPI绩效考核 ， 他每个月基本上要扣100-300元 ， 全年可能有1-2个月有奖励 ， 也不超过200元 。
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在副总宣导的时候 ， 公司刚刚做了年度调薪 ， 虽然老板在绩效考核中提出了很多高要求 ， 但是大多数管理者还是被动接受了 。
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在公司刚开始运行KPI时 ， 还是有一些效果的 ， 大家开始关注各个指标和标准 ， 做了不少改善和优化 。
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一是自己再怎么努力也达不到目标；
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二是过去不怎么努力都能拿到约定的工资 ， 现在很努力了还要被扣工资；
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三是由于指标订的不好 ， 存在很多不公平、不合理的情况 ， 引发被考核者诸多质疑 。
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虽然管理者向老板和副总提出了很多疑问 ， 但老板总总觉得这不是KPI的问题 ， 是管理者自己不适应及心态出现了问题 ， 时间长了就会接受的 ， 所以老板以坚持的态度不予睬会 。
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