一起聊深蹲老板 ：KPI员工很反感，越来越多公司给员工用这三种薪酬模式！( 二 )
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在实施KPI大半年之后 ， 开始陆续有管理者提出了离职 ， 还有一些管理者打算拿完年终奖再走人 。
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对于刚入职的业务员来说 ， 前三个月是最难熬的 ， 因为对业务不熟悉 ， 没有客户资源 ， 销售技巧不成熟 ， 这时候压力是最大的 。
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再加上企业对员工的开单要求非常高 ， 基本上三个月不开单就要炒掉 ， 实际上 ， 在低底薪+提成的薪酬模式之下 ， 就算公司不炒掉 ， 业务员自己都会选择离开 ， 因为靠底薪撑不了多久 。
【一起聊深蹲老板 ：KPI员工很反感，越来越多公司给员工用这三种薪酬模式！】
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对很多业务员来说 ， 并非能力有问题 ， 我也见过很多人 ， 第一年做业务 ， 基本上是没钱赚的 ， 基本都在学习 ， 但是经过一段时间的累计和沉淀 ， 半年后就爆发了 ， 一发而不可收 。
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所以 ， 只给员工三个月的考核期 ， 其实会让很多人才流失 ， 因为不走 ， 吃饭都成问题 ， 还怎么做下去？
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所以企业如果想要提高成材率 ， 必须拉长培养周期 ， 要优化薪酬模式 ， 让员工在没有开单之前 ， 可以承担其他工作来为自己加薪 。
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所谓PPV产值量化薪酬模式：是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化计算 ， 并直接与员工的收入挂钩 ， 形成多劳多得的利益分配机制 ， 相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力 。
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PPV模式让业务员做到一专多能、成为复合型人才 ， 同时做更多的事情 ， 获得更多的收入 ， 例如：
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1）跟单员 ， 跟踪生产流程 ， 完成交货 。 跟单产值工资；
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2）调查员 ， 调研市场 ， 提供完整的市场信息 。 市场调查产值工资；
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3）统计员 ， 除了自己的业绩 ， 协助统计和分析 。 统计产值工资；
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4）客服员 ， 打回访电话 ， 收集客户反馈 。 客服产值工资；
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5）分析员 ， 收集外部与内部产品信息 ， 并提供数据分析资料 。 分析产值工资；
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6）根据企业岗位配置及个人能力 ， 还可以担任行政、后勤、网络、美工等工作 ， 并获得各种产值收入 。
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