HR九尾猫为什么 HR 喜欢压候选人的薪资？( 三 )
真要算的话 ， 部门老大的锅大一点 ， 不过HR在此也承担一些责任 ， 没有和部门老大确认好对应聘者的期望值 。
你不值这个价
多么残酷的事实啊 。 不愿意接受也合情合理 ， 人都习惯忽略缺点 ， 关注优点 。 这是人性中的自尊使然 。
其实这跟你买东西也很相似 。 这条裤子你觉得挺好 ， 但一看怎么这么贵 ， 也没见款式多新颖 ， 布料多精妙啊 。 这时你肯定有此打算：跟老板砍到心理价位 。 要不干脆不买了 ， 同样的价钱 ， 可能回头能找到更优秀的裤子呢！
我们一般不认为自己价值不行 ， 所以产生开头的疑问 。 但是不能否认的是 ， 高估自身价值是普遍存在的 ， 正如我们对自己也总是看优点不看缺点 。 失衡的评价也就产生了 。
这时又没有实践机会 ， 想扭转对方的评价并不容易 。 那就只能接受偏低的薪资 ， 或者再放眼其他机会 。
但要说HR在里面搅混水 ， 也不是 ， 领导对专业能力上的能力评估比重更大 。 HR只好适当地“奉命行事” 。
保留长期激励的空间
某种程度上 ， 可以理解为：给你貌似也行 ， 但不给你 ， 留作以后激励你更好……那还考虑什么 ， 以后再激励你吧 。
高薪可能意味着你的薪资超过了对方的薪酬范围 。 可能薪资范围是1w—1.5w ， 你要1.6w ， 对方想留住你然后同意了 。 不过这不一定是个美好的开始 。
到了一年一度调薪的时节 ， 其他同事都涨了满意的幅度 ， 但是你的涨幅可能最低 ， 甚至完全不涨 。 就算公司再怎么解释 ， 那谁能坐的住 。
第一年你忍了 ， 毕竟初来乍到就高薪 ， 行吧 。
第二年还是坑 ， 而你的同事涨后的薪资跟你也差不多了 。 公司搞歧视吗 ， 不认可我吗？对公司的意见也滚雪球增大 。
最后失望变绝望 ， 等到无心工作就只好离职了 。
当然这里的前提是 ， 你只是正常发挥 ， 没有发挥出可以升职的实力 ， 公司也就没有相应提升你的薪资 。 相反 ， 你出色得没话说 ， 也就不可能出现薪水波澜不惊的景象 。
不管怎么说 ， 你很出色 ， 有节节高升的能力 ， 在面试的时候多少是看不出来的 ， 所以 ， 公司就会压价 ， 把砍下的薪酬当成你的涨薪鼓励 。
作为HR ， 如果和部门老大有信心 ， 你有快速晋升的潜质 ， 也就不会压价 。 同时也寄下了厚望 ， 如果你晋升无望 ， 对未来的薪资涨幅也就不要抱太大希望了 。
预算的压力
在预算紧张的公司 ， 这点会比较看重 。 预算超了 ， 就要向更高一级领导报备批准 。 这是比较麻烦的 。
通常到了向上批报的时候 ， 都是负责人和HR可以保证说 ， 这个应聘者很可 ， 能为公司创造财富价值 ， 薪水我们认为能接受 。
坦白说 ， 这种情况少之又少 。 只是初步评估 ， 了解不深就敢打包票 ， 谁能做得出来 。 搞不好 ， 要把职业生涯搭进去 。
最后就把指令给HR ， 让HR协商薪酬 。
企业管理文化的压力
这些管理文化可能是针对HR的 。
比如说压价是对HR的考核标准 ， 能压下来 ， 说明你的人才议价能力强 ， 对公司贡献大 。 HR有KPI压力 ， 那么在应聘环节 ， 压价就是固定流程 。
还有些管理文化是说公司自身的 。 公司内部的整体风气比较飘飘然 ， 认为自己的行业水准比较高 ， 想进来的人才多 。
不缺招不到人 ， 就砍价 ， 因为你不愿意总有人愿意 ， 还可能是不太在意钱又有志有理想的青年 。
企业文化不同 ， 就会滋生出不同的管理风格和目的 ， 有些企业文化也显得比较另类 。
【HR九尾猫为什么 HR 喜欢压候选人的薪资？】但不管怎么说 ， 身处这些公司的HR也身不由己 ， 当公司的背锅侠也有点冤 。 不过真要面到了这样的公司 ， 你还要考虑吗？
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