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『小米科技』忠臣尽去，小米注入新血，能焕发新生吗？( 三 )


在供应链、研发等几次问题后 ， 周光平被改任为“小米首席科学家” ， 接近虚职 ， 他的业务则由雷军亲自接手 。 此后 ， 在小米内部 ， 周光平已形同隐退 ， 2年之后 ， 在小米上市前夕的一封雷军内部信中 ， 宣布他与黄江吉双双离职 。
事实上 ， 黎、周、黄三人的隐退与离开路径颇为相似 ， 都是因为主管业务失利而失势 ， 也均在“冷藏”一段时间后离职 。 在小米 ， 似乎没有真正意义上的元老 ， 只有能够带动业务的高管 ， 才能坐稳其位置 。
人们越来越少地听到几位小米创始元老的声音 ， 除了已经离开的三位 ， 另外几人也鲜少露面 。
曾一手打造出小米生态链的刘德 ， 在2018年改任组织部部长 ， 从业务一线退居二线 。 从去年开始 ， 刘德陆续卸任了多家生态链公司的法人和高管 ， 今年4月 ， 他退出了华米股东行列 。 如今 ， 代表生态链发言的高管是AIoT战略委员会主席范典 ， 他于2019年初接任了该职位 ， 当然 ， 小米也早已用“AIoT”一词代替了生态链 。
在今年初的人事调整中 ， 小米原总裁林斌被调任为副董事长 。 有人认为 ， 作为创始人之一的林斌在去年抛售股票 ， 违背了雷军对“高管一年内不抛售股票”的承诺 ， 导致两人发生矛盾；也有人透露 ， 抛售行为本身 ， 亦是林斌不满于雷军重用卢伟冰等新人的一次抗议 。
以前 ， 雷军很喜欢创业时的小米粥故事 ， 那是2010年 ， 黎万强的父亲在清晨时熬煮了一锅小米粥 ， 他和其他13名创始员工一起喝了一碗 ， “一家小公司就开张了” 。
如今 ， 雷军已鲜少提起小米粥的故事 ， 他开始说 ， “诚邀天下英才 ， 共创新的十年” 。
“新”小米故事数年前的一次采访 ， 小米副总裁尚进评价雷军说 ， 他对合作伙伴的信任度是“往后打的 ， 开始是百分之百信任 ， 做败一个事 ， 信任度下降60% ， 第三次是0 ， 从这个角度 ， 他很像美国人 ， 丁是丁 ， 卯是卯 。 ”
许多人都提及过雷军初始信任值高的特性 ， 在交往初期 ， 雷军惯于“相信你说的每一句话、相信你做的每一件事 ， 直到知道你在骗我 。 ”
这就不难理解 ， 为何他能给予卢伟冰这位“外来者”以极高权限 ， 并在后者取得一定成绩后 ， 果断予以升职；也同样可理解为何在黎万强、周光平等人的数次失利后 ， 逐渐在小米内部被边缘化 。 去年 ， 在林斌抛售股票之后 ， 小米内部同样传出消息称 ， 雷军对此颇为不满 ， 他在不久后被调任的“副董事长”一职 ， 亦被人视为虚职 。
对于新人 ， 雷军的确不吝啬 。 但这不意味着新人们便拥有着保护伞 ， 他们同样需要经受考验 。
在联想时 ， 常程在数码圈就有着惯于碰瓷的形象 ， 甚至被戏称为“万磁王” 。 加入小米后 ， 常程在宣传小米10青春版时 ， 为强调其变焦能力 ， 运用了与偷窥隐私、考试作弊的相关文案 ， 在网络上备受争议 。
不久后 ， 常程本人便在微博上道歉 ， 称“对公共空间发言的严谨性理解认识不足”；随即 ， 小米官方微博“小米公司发言人”转发这条微博 ， 并表示 ， 常程“本人对此进行了深刻反省 ， 在公司内部做了深刻检讨” ， 明确了小米对于此次宣传失误的官方态度 。
论功行赏 ， 赏罚分明 ， 谁行谁上 。 这大概可以概括过去几年小米在人事调整上的原则与方向 。
“论功行赏”的对象不仅是“空降兵” 。 在刘耀平加入小米时 ， 有人质疑小米过于热衷“空降” ， 雷军在微博上回应称 ， 小米干部选拔原则中 ， 以内部提拔为主 ， 优先提拔内部同事和年轻人 ， 至少占比80% 。
他写到 ， 小米自上市以来 ， 内部提拔一批干部 ， 包括三十多位事业部总经理和职能部门总经理 ， 以及三位集团副总裁颜克胜、崔宝秋和高自光 。
以高自光为例 ， 他从2014年加入小米 ， 开始负责IoT业务 ， 从2017年起 ， 高自光着手搭建有品电商项目 ， 并在两年中实现了GMV从20亿增长至50亿的业绩 。


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