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科技小灵企业文化的变与不变


科技小灵企业文化的变与不变
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【科技小灵企业文化的变与不变】“阿里文化在不断迭代内容 ， 也在不断用年轻人更能够接受的风格来呈现文化 。 ”
好文2957字|5分钟阅读
来源：行走的帆（ID：sailing-fan）
作者：范珂 ， HR成长部落创始人 ， 《奈飞文化手册》中文版译者
5月10日是“阿里日” ， 我以《奈飞文化手册》译者的身份 ， 应阿里正雄老师的邀请做客阿里西溪园区 ， 和阿里新商业学院刘国峰院长及前阿里大政委欧德张老师做了一场关于企业文化话题的直播（点击文末“阅读原文”可回看直播） 。
奈飞和阿里都是今天伟大的科技企业 ， 能将两家公司的文化放在一起做一些对比 ， 也是非常有意思的一件事 。 我个人一直对阿里企业文化非常认同的 ， 之前还写过一篇文章来比较奈飞和阿里文化的异同 。
这次难得有机会深入到阿里内部 ， 和拥有多年经验的阿里管理人员一起讨论文化这个话题 。 一个半小时的直播 ， 我个人认为内容还是有不少干货的 ， 至少给我也带来了很多启发 ， 相信大家看完视频后会有自己的结论 。
补充一点 ， 这次在参加当晚活动之前 ， 我还有机会和另一位阿里员工坐下来畅聊了一个小时关于文化的话题 ， 应该说从官方和非官方渠道都获得了一些关于阿里文化的宝贵信息 。
在昨天直播最后 ， 我对刘院长和老张提了一个问题：从最初的独孤九剑到今天的新六脉神剑 ， 阿里文化的变化的和不变的分别是什么？
两位老师的回答概括一下就是：阿里文化不变的 ， 是文化对公司的重要性 ， 以及文化与时代和业务的接轨；而变化的 ， 则是阿里文化在不断迭代内容 ， 也在不断用年轻人更能够接受的风格来呈现文化 。
科技小灵企业文化的变与不变
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和阿里一样 ， 奈飞文化经过十几年的演化 ， 也始终存在一点不变的东西 ， 就是对Power的认同和尊重 。 英文版《奈飞文化手册》的原名叫《Powerful》 ， 我把这里的Power理解为人的“原力” 。
也就是说 ， 公司文化从骨子里相信每一个员工都是有原力的 ， 而这种原力会从内至外地驱动每一个员工去追求卓越 ， 以最高标准完成每一项工作 。
同样地 ， 也正因为相信员工有原力 ， 所以奈飞会把每一个员工叫做“成年人” ， 并对他们实行“无规则”管理 。 员工也没有辜负公司 ， 帮助奈飞成为了今天美股的“四剑客”之一 。
再来看看奈飞文化中有哪些变化的东西 。
奈飞文化一度被简单地写在100多页的PPT上 ， 就是那份号称“硅谷管理圣经”、被下载超过千万次的《文化集》 。 有人很不解地问《奈飞文化手册》的作者帕蒂：为什么这么重要的一份文件 ， 就这么地写在一份PPT上 ， 连一点多余的美化都没有？
帕蒂回答说：文化就是要不断演进的 ， 奈飞的文化也是经过了10几年的演进才成为今天的样子 。 公司之所以将其做成人人可以修改的PPT格式 ， 就是不希望让人误认为文化是一成不变的 ， 而是每个人都可以去不断修改和不断完善的 。
阿里在文化进化方面做得怎么样？我昨天经历下来 ， 有三个方面特别印象深刻：
1.拓宽自我边界
阿里的“新六脉神剑”价值观有一条叫“今天最好的表现是明天最低的要求” ， 其中的一条行为要求是：不满足现状 ， 不自我设限 ， 打破“不可能”的边界 。
为什么很多伟大的公司到最后都没落了？不思进取、固步自封是一个很大的因素 。 奈飞从一开始的DVD租赁商 ， 到后面的流媒体运营商 ， 再到原创节目的制作商 ， 每隔一段时间就迎来一个第二曲线增长 ， 从而让公司牢牢地占据市场领先位置 。
同样地 ， 阿里经历了从一开始电商领域的淘宝天猫 ， 到金融领域的支付宝 ， 到科技领域的阿里云 ， 再到现在的大文娱 ， 每一个跨领域的新机会都给公司带来了新的增长点 。


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