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科技小灵企业文化的变与不变( 二 )


为什么有的公司总能抓住市场稍纵即逝的机会？我昨天在现场和一位阿里员工的聊天也许能够带来一些启发 。
她之前所在的公司属于外企 ， 工作还算比较轻松 。 但是公司被阿里收购之后 ， 工作明显变得更有挑战了 。
她认为收购前后的变化 ， 主要在于阿里会要求员工不设边界地去尝试各种各样的新方法、新思路 。 以前认为不可能的事情 ， 现在也能够去做了 。
如果每个员工都拥有这种不设边界的思维去做事 ， 那基本上没什么克服不了的挑战 。 这大概也能解释为什么阿里总能在进入一个新的领域之后做到卓越的水平 。
科技小灵企业文化的变与不变
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2.开放
多年前 ， 我随同中国一个企业代表团到硅谷访问谷歌的经历 。 当时 ， 谷歌的总部是不设围墙的开放式园区 ， 任何人都可以进入园区去晒太阳或喝咖啡 。
此外 ， 只要有谷歌员工陪同 ， 你可以深入办公室里的任何地方参观 。 也是在那次参观中 ， 我见识到了传说中的谷歌食堂福利 ， 以及非常彰显员工个性的办公工位 。
奈飞也是一家非常开放的公司 。 公司文化里的开放甚至到了让别人瞠目的地步：奈飞会鼓励公司员工经常出去面试其他公司的机会 。
这样做会带来两个好处：让员工随时知道自己在外面的受欢迎程度 ， 以便可以更好地保持灵活并学习新技能；另外 ， 也让公司了解员工的市场价值 ， 可以更好地给他们支付有竞争力的薪水 。
再看阿里 ， 随着业务无论在性质上还是地域上越来越多元化 ， 今天的阿里文化也变得更加自信和开放 。
阿里希望自己的文化能够不断吐故纳新、与时俱进 ， 相信大家对每年阿里日上面那些非常贴近时代特征的文化活动标志印象深刻 。
我前面提到的那个朋友以自己的亲身感受告诉我 ， 以前的阿里园区外人是不允许进入的 ， 但是今天外人也可以进入到园区 ， 甚至可以深入到阿里的办公室去参观 。
我想 ， 这次阿里能够邀请我去参加活动 ， 一起讨论来自另外一家公司的企业文化 ， 也正是它的开放性和包容性的一种体现 。
科技小灵企业文化的变与不变
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3.从平凡的人到非凡的人
昨天刘院长和老张都有提到阿里文化的一处细微变化：以前叫“平凡的人做非凡的事” ， 而现在叫“非凡人 ， 平凡心 ， 做非凡事” 。
为什么有这样的变化？因为今天招进来的人和以前相比越来越牛了 ， 但是再厉害的人 ， 进来也要保持一颗平凡的心 ， 然后努力去争取做出一番大事来 。
相信外面很多人都很好奇 ， 为什么阿里能够做到“良将如潮”？这些良将都是如何培养出来的？
下午聊天的时候 ， 我也把这个问题抛给了那位朋友 。 她的第一反应是想到了“非凡人 ， 平凡心 ， 做非凡事” 。
她认为 ， 阿里的文化很强大 ， 每次招入一名新人 ， 无论你之前背景多么辉煌 ， 阿里总能够通过文化熏陶让你归零 。
而一旦产生了这样的空杯心态 ， 人就很容易对事物保持谦卑 ， 同时积极去学习任何新东西 ， 个人的快速成长也就变得非常容易了 。
对于这一点 ， 我个人也有深刻体会 。 自从离开甲方之后 ， 几乎每天都能遇到一些新的东西 ， 新的企业、新的人、新的项目 。
在把自己的心态归零之后就会发现 ， 原来自己不知道的这么多 ， knowtheunknown ， 也就越发地愿意去学习 ， 而个人的提升也在不知不觉中加速了 。
奈飞文化中也有类似的特点 。 公司号称打造的是人才“梦之队” ， 对这些业内的最顶尖人才 ， 公司一样要求他们保持学习、不断进步 。
在奈飞有一句广为外人“诟病”的口号：即便你达到公司要求 ， 也有可能送你一笔补偿金请你走人 。 意思是 ， 仅仅达到公司要求的绩效标准并不能成为你的最高追求 。 一旦你的表现低于周围的同事 ， 你依然有被淘汰的可能 。


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