节点财经建业新生活能否撑起胡葆森的扩张野心?,从弃子到宠儿( 三 )


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物业管理分部项下物业的地域分佈情况(来自招股书)
除了物业管理及增值服务外 , 建业新生活将业务扩展至生活服务、商业资产管理及咨询服务 。 公司开发了“建业+平台” , 使内外资源与公司的O2O服务能力同步 , 现阶段已与包括京东、网易、小米、顺丰优选、中粮在内的超过260家供应商展开合作 。
但即便如此 , 从招股书中的数据来看 , 建业新生活绝大多数的在管面积仍由建业地产提供 , 对其有着严重的依赖 。
对于被分拆出来的公司来说 , 其发展初期都离不开母公司的扶持 , 这一点在物业管理方面更为明显 。 事实上 , 很多房地产公司发力物管并谋求分拆上市时 , 都会遇到类似建业新生活的依附问题 。 并且 , 随着物业行业的竞争日趋激烈 , 从第三方手里获取物业的难度也会越来越大 。
然而建业新生活最大的问题在于 , 其背靠的大树——建业地产的日子并不好过 , 尽管最近的年报显示其在2019年实现合同销售破千亿 , 并因此破下了行业纪录 , 但背后却是毛利下滑、负债上行、现金流不稳的一系列问题 。
不仅如此 , 建业地产“省域化”的战略模式也让自身处于极其被动的境地 , 在没有走出河南的情况下 , 却引来国内房产巨头以及地域性房企疯狂抢食 。 为此 , 胡葆森不得不在2020年财报发布后主动减速 , 将今年的重资产销售目标定为800亿元 。
【节点财经建业新生活能否撑起胡葆森的扩张野心?,从弃子到宠儿】对于建业新生活来说 , 这无疑是最强的利空信号 。


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