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财经大人物王龙雏：国企改革“厦门模式”的强优发展之路( 二 )


财经大人物王龙雏：国企改革“厦门模式”的强优发展之路
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国际化发展+强化风险防范
加快国际化走出去 ， 着力“全球买全球卖” 。 支持企业国际化经营、参与全球资源配置 ， 充分发挥供应链整合全球资源的优势 ， 推动开展国际并购重组 ， 到境外布局稀缺资源 ， 加快整合海内外优势资源和潜力市场 。 一方面 ， 加强稀缺资源的海外投资布局 ， 着力“全球买” 。 建发、国贸、象屿三大集团海外资源性投资项目共有9个 ， 包括林权、矿产和码头等；另一方面 ， 加快整合国际市场输出优势产能和过剩产能 ， 着力“全球卖” 。 三大集团通过对商品市场需求的调查研判 ， 在境外客户和国内厂商之间搭建贸易桥梁 ， 提供包括贸易、物流、金融、信息等在内的一体化供应链综合服务 。 目前 ， 三大集团已建立国际物流网点共63个 ， 遍布亚、美、欧等六大洲；此外 ， 积极利用在香港、新加坡、迪拜等地设立海外平台 ， 拓宽境外融资渠道 。 坚持问题导向 ， 加强风险防范 。 深入分析当前企业存在问题和短板 ， 对企业资产负债风险和房地产去库存情况开展专项稽查监督 ， 全面清查企业高风险贸易及类金融业务 ， 有效落实非主业房地产逐步退出计划、房地产业务去库存和现金流管控滚动计划、追债止损计划等 ， 切实做好降杠杆、减负债、控风险各项工作 。 印发《关于加强国有企业资产负债约束的实施意见》《关于贯彻落实的通知》《加强市属国企金融产品投资监督管理的通知》《关于加强市属国企风险信息共享及报告的通知》等制度 ， 指导督促企业制订或修订物资贸易业务风险管控制度 ， 建立健全物资贸易业务风险管控体系 。 近年来 ， 厦门国资国企始终坚持“服务国家战略、服务区域经济发展、服务民生保障需求” ， 积极探索国企发展规律 ， 充分发挥企业基层首创精神 ， 纵深推进新时期各项改革 ， 不断激发发展活力 ， 推动高质量发展 ， 走出了一条独具“厦门模式”的强优发展之路 。
截至2019年1-12月 ， 厦门市属国有企业实现营业收入10606亿元 ， 同比增长13.5% ， 预计增速高于全国国有企业平均水平7.1个百分点；实现利润总额258亿元 ， 同比增长5.5% ， 增速高于全国国有企业平均水平0.2个百分点 。
2020年 ， 厦门国资国企将以提高“国有资本运营效率、增强国有企业活力和提升发展质量效益”为中心 ， 坚持“党建引领、改革深化、布局优化、创新驱动、产城融合、产融结合、国际化经营、高质量发展”八大主线 ， 做强做优做大国有企业 ， 努力培育一批具有全球竞争力的中国一流、世界一流企业 。
【财经大人物王龙雏：国企改革“厦门模式”的强优发展之路】混改重组国资监管双百行动两类公司重磅策划基业长青系列对话观点一带一路1+N文件库国企党建小专题抗疫专题独家解读


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