老管侃汇丰巢涨价，一步臭棋。有更好的选择
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随笔感悟丨 作者 /老管
这是 老管公 众号的第223篇原创文章
不从“成本”的角度思考问题 ， 讨论丰巢的一切都毫无道理
还是本着“老管蹭热点 ， 始终慢半拍”的一贯风格 ， 看看发酵半个多月“丰巢”收费事件还有没有什么灵丹妙药可以起死回生 。
联手涨价 ， 用户抗议 。
丰巢快递柜宣布向用户收取快件滞留费用 ， 具体标准是：超过12小时0.5元 ， 封顶3元 。
消息一出引发了社会大众的强烈反对 ， 甚至有小区公开抵制 。 部分地区直接对丰巢快递柜断电 ， 并称是业委会及物业共同决定的 。
但尽管遭到众议 ， 丰巢依然坚挺地表示：收费目前暂不可能改变 。
5月8日 ， 申通、圆通与百世在官网宣布：由于自2020年5月6日起 ， 全国高速公路恢复收费 ， 确保给客户提供持续稳定的优质服务 。 调整高速免费期间实行的快递服务价格优惠幅度 。
简言之：涨价 。
快递行业整体同时涨价 ， 不知道的还以为他们“商量好了” 。
快递柜行业充分的体现了马云那句话：创业就是看看还有什么社会问题没被解决 。
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△ 取个快递 ， 搞得和寻宝似的
上班时间家里没人；物业怕担责任不管代收；快递小哥一车的东西太多 ， 每件爬一次楼“即使有电梯 ， 效率也太低” 。
快递的重要性就不用说了吧 ， 所谓“没有快递走 ， 如何来剁手” 。
迫于无奈的涨价
那位朋友说了：重要性我懂 ， 只是涨价不能接受！
其实从“瑞幸咖啡”财务造假事件已经可以看出：创业公司对于“增长率”的追求几乎是变态的 。
可又能怎么办呢？以前老管专门写过一篇关于“瑞幸咖啡”的文章 ， 里面算是替瑞幸喊冤吧 。
这种创业公司刚开始只是个“念头” ， 是VC（风险投资机构）对他们注资（天使投资） 。 而这种投资的失败率高达95%（真格基金徐小平说的） 。
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那么资方肯定要求幸存的那5%做出巨大的回报 。 所以瑞幸咖啡也好 ， 丰巢也罢 ， 为了后期融资做出出格的事情 ， 也是迫于无奈 。
而且 ， 很多一开始特别具有创新精神的公司 ， 做大了之后都会患上大公司病 。 站在技术的角度看 ， 这是宿命 。
一旦一个技术、一种制度好用 ， 就有可能把它变成基础设施 。 而基础设施最重要的是可靠 。 他们在创新上 ， 必须有一套稳健的策略 ， 不能盲目 ， 更不能激进 。
然后活力满满的创业公司就开始臃肿低效 ， 慢慢的脑袋也不好使了 。 脑袋已经不好使到什么程度呢？开始薅自己人的羊毛了 。
此话怎讲？咱们慢慢道来 。
利润vs隐性成本的反面教材
咱们换一个话题体会一下“利润与成本”问题 。 这里的成本不仅仅指“进货价” ， 经济学里的“成本”指的是：放弃了的最大代价 。
这么说不明显 ， 咱们举几个例子 ， 通过“税收矛盾”看看：利润与隐性成本的博弈 。
2006年中国有一项德政——永远取消农业税 。 皇粮国税的历史沿袭了5000年 ， 现在终于把它清理出了历史舞台 ， 从此农民不交皇粮国税 。
皇粮国税的历史沿袭了5000年 ， 现在我们中国共产党的政府终于把它清理出了历史舞台 ， 从此农民不交皇粮国税 。
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可是德政的背后还有一个问题——农业税的成本 。 从税收技术的角度来看 ， 政府的收税成本已经高过了税收收益 ， 征收农业税已经不划算了 。
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