两万多块钱，如何拍长片？( 二 )
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《来自纽约的女孩》
在八十年代末和九十年代初 ， 也就是《Filmmaker》创办的头几年 ， 新一代的电影人接受了同样的微成本态度 ， 制作了像《钓鱼去》和《毒药》这样的电影 。
那时候 ， 在「数字革命」之前 ， 低成本是围绕16毫米或超16毫米胶片的供应、冲洗、摄影机租赁和剪辑套件等硬核成本制定的 。 （那时还没有Final Cut Pro 。 ）上世纪九十年代 ， 数码相机开始具备相当高的分辨率时 ， 我们看到了一群使用「prosumer」相机（译者注：常指高端消费机型的数码相机）的微成本电影人的崛起 ， 这类相机里有不少虽然便宜 ， 却无法拍摄24p视频 。
后期制作是最大的未知数 ， 也是预算中最大的陷阱 。 （在数字电影制作的早期 ， 我们都比较过30帧到24p再到35毫米的冲印转换策略 。 ）这些相机的最大风险是 ， 即使传输功能出色 ， 但它们的图像质量也不足以拍出一部能够达到国际和国内广播电视网络的质检部门要求的电影 。
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因此 ， 早期微成本电影制作面临的挑战 ， 更多的是如何使用低质量的技术来取得成果 ， 从而使这些电影能够与拥有更长的拍摄时间、更高规格的灯光和35毫米胶片的捕捉能力的高成本电影在同样的市场上竞争 。
撇开这些问题不提 ， 随着24p数码相机的出现 ， 我们第一次看到了制作微成本电影的可行性 ， 这种电影可以与更典型的高成本电影相媲美 。
1999年 ， 除了24p数码相机面世外 ， 还有一家总部位于纽约的制作公司——独立数字娱乐公司 ， 专门为需要高质量产品的新数字广播频道制作微成本产品 。 这家公司由律师兼制片人约翰·斯洛斯、导演盖瑞·温尼克和IFC Production公司共同创立 ， 专门制作微成本影片（通常在30万美元左右） 。
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盖瑞·温尼克
影片可以在IFC Production的IFC公司播放 ， 也可以在电影节竞标战期间向上游出售 。 事实上 ， 正是这样的生意——《诱惑我小妈》于2002年在圣丹斯以500万美元的价格卖给了Miramax公司——使得独立数字娱乐公司的财务模型开始运作 。
有了廉价的摄影机（最终被独立数字娱乐收购）和有保障的预付、得到融资支持的剧本（这些可以吸引顶级的表演人才） ， 独立数字娱乐的微成本模式剩下的唯一挑战就是人工成本 。
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《诱惑我小妈》
当时 ， 独立数字娱乐有一个革命性的方法来解决人工问题 。 因为很难去预测一部30万美元的电影在电影节或是市场上是不是值得高额的保底片款（译者注：指发行商无论影片未来票房表现 ， 最初付给制片方的片款 ， 这种形式国内称为「保底发行」） ， 所以激励经验丰富的团队以微成本预算的薪资水平工作的唯一方法 ， 就是让每一个人都有望参与利润分成 ， 而不仅仅是主创团队 。
《诱惑我小妈》的一位现场制片（他负责控制交通）实际上就因为影片在圣丹斯获得了不菲的保底片款而得到了一笔可观的延后收入 。 参与利润分成的这一概念的潜力 ， 是支撑该模式长达七年之久的一个梦 。
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《诱惑我小妈》
摄影指导哈兰·博斯马吉安曾拍过安德鲁·瓦格纳2007年的《夜晚出发》（这是独立数字娱乐最后一批电影中的一部） ， 他说他的片酬「大概是每天125美元 ， 而我每三四年还能拿到一张125美元的支票」 。 独立数字娱乐在项目完结后的分红方面做得很好 ， 不像其他所有公司提供了条款 ， 但并没有真正的分红 。 」
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