江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > >

创业邦千亿市值蒸发！昔日时尚标杆为何败走中国？，连续7年亏损( 二 )


创业邦千亿市值蒸发！昔日时尚标杆为何败走中国？，连续7年亏损
文章图片
巨头没落 ， 不过区区10年
关于Esprit ， 有一个关键点 ， 就是邢李?套现214亿港币离场 ， 根据腾讯财经的一份报道 ， 邢李?从2002年已经开始减持所持思捷环球的股份 ， 2008年已辞去在公司的所有职务 ， 到2010年2月 ， 其所持股份已经减至1.79% 。
不过从时间线上来看 ， 他的股份减持并未对当时的Esprit业绩构成实质影响 ， 只是由于Esprit的欧洲业务占其总营业额超过8成 ， 欧债危机导致的欧元贬值对其营收和股价造成了较为明显的影响 。
但是 ， 一路高歌猛进冲上巅峰之后 ， 便是下滑的开始 。
2009年 ， Esprit结束了连续15年的双位数业绩增长 ， 销售额下降7.4% ， 净利润暴跌超过四分之一 。 滑坡开始 ， 产品开始大量走进特卖场 ， 常年打折促销 。
在2011年 ， Esprit退出了北美市场 ， 关店超过80家 。
2013年 ， 思捷环球录得上市之后的首次年度亏损 ， 亏损额达到43.88亿港币 ， 之后便是连续多年的亏损 ， 几乎每年都要亏损数十亿港币 。
到2015年时 ， 将香港办公室连同楼下的停车位一并出售 ， 并进行了一波裁员 。 这波操作在很多人看来 ， 距离垮掉似乎已经不远 。 所幸 ， Esprit的底子还是足够厚实 。
但是 ， 除了16-17财年因为出售资产和一系列关店（关店数量超过千家）、裁员动作实现了一定程度的扭亏 ， 其业绩滑坡一直没有得到缓解 。
2018年 ， Esprit又相继退出了从1980年就已经进驻的澳新市场 ， 关闭了16家门店、38个特许专柜和13个厂家直销点 。
仅2018和2019两个财年度 ， 累计净亏损近50亿港币 。
最终在2019年底 ， Esprit选择卖身GXG ， 思捷环球间接全资拥有的附属公司万成资源与GXG母公司慕尚集团成立了合资公司 ， GXG持股60% ， 占3个董事席位中的两席 ， Esprit的运营由合资公司来负责 ， 也就等同于交给了GXG公司 。
此时的Esprit ， 根据财华社整理的信息显示 ， 门店数量截至2019年12月31日已经从2009年巅峰时期的829家减少到389家 。 思捷环球的市值 ， 已经不足12亿港币 。
如今亚太地区全面关店 ， 无论是战略调整还是会改头换面 ， 都必然会是一个新的开始 ， 原来的Esprit已经彻底不在了 。
关于Esprit为什么会走到今天 ， 各种讨论的声音都有 ， 大致可以归结为以下3点：
1、人事频繁变动 ， 定位摇摆不定
公开资料显示 ， 自2006年邢李?辞去思捷环球CEO以及董事会主席的职务之后 ， 思捷环球的CEO都是聘请的职业经理人 ， 前前后后换了不下10位 。
这其中就出现了一个问题 ， 职业经理人更加注重短期业绩的提升 ， 每换一次CEO ， 就意味着一次变革 ， 意味着每一次变革都半途而废 。
但Esprit所处的行业决定了 ， 其所面临的问题并不是一个解决短期业绩提升的问题 ， 时尚行业本就是一个快速变化的行业 ， 快时尚之所以能够在较长一段时期内大行其道 ， 核心就在于其对市场变化节奏的快速应变能力 。
当职业经理人关注长期规划 ， 就势必对思捷环球股东们的短期利益造成极大影响 ， 也就势必会遭到股东们的反对 。
Esprit最重要的一次转型 ， 也是快时尚 ， 可以说是Esprit进入下滑通道之后 ， 动作最大的一次 ， 其对标对象是快时尚领域的老大ZARA 。
【创业邦千亿市值蒸发！昔日时尚标杆为何败走中国？，连续7年亏损】2012年9月 ， 思捷环球花4035万港币的年薪从ZARA挖来马浩思（JoséManuelMartínezGutiérrez）当CEO ， 马浩思曾经负责ZARA母公司全球零售网络的管理 ， 除他之外 ， Esprit还招纳了多位ZARA前高管 ， 由他们开展Esprit的快时尚转型 。


推荐阅读


上一篇：仨三搞笑说长城汽车在海外卖疯了！，国潮走向海外

下一篇：乐居网经济持续复苏有条件有基础，4月经济指标延续恢复势头