华住调整组织架构，金辉出任集团总裁兼中国CEO
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“华住集团和华住中国是一体两面的组织架构创新 ， 各自表达 ， 又是一个整体 。 ”
【环球旅讯】环球旅讯获悉 ， 华住创始人、董事长兼CEO季琦在5月15日通过内部邮件宣布 ， 为了适应集团新战略 ， 将对华住组织架构做进一步调整 ， 即设立华住集团和华住中国两个管理架构 。
其中 ， 华住集团方面 ， 季琦担任董事长兼CEO ， 金辉为总裁 ， 刘欣欣为首席数字官（CDO） ， 郑洁为首席战略官（CSO） ， 叶菲任投资副总裁 。 郑洁、叶菲与季琦共同负责国际化业务 。 张敏作为集团副董事长 ， 将作为季琦在国际化和其它重大事宜方面的重要顾问和帮手 。
而华住中国方面 ， 由金辉出任CEO ， 全权负责华住中国业务 ， 并向季琦汇报；刘欣欣担任总裁；班委由金辉组阁 。 郑洁帮助搭建品牌和市场的班子 ， 但主要精力逐步转移到国际化业务上来 。
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华住集团总裁兼华住中国CEO 金辉
对于此次组织架构调整 ， 季琦表示 ， “华住集团和华住中国是一体两面的组织架构创新 ， 各自表达 ， 又是一个整体；这样的区分只是能够让金辉及其团队能够更好的聚焦中国 ， 探索和模糊的事情交给我 。 华住中国的预算、战略、品牌定位、VP以上人事、薪酬体系、重大资产处置等报我批准 ， 但我的想法是把自己从日常事务中脱离出来 ， 聚焦在创新、变革、战略、探索等领域 。 ”
季琦表示 ， 华住的业务重心仍然在中国 ， 中国市场是华住的根本和主体 ， 而关于国际化和全球化还是要进行探索和尝试 ， 但只是部分资源的参与和投入 ， 华住不会孤注一掷 ， 不能影响和动摇到中国业务 。
季琦称 ， 华住未来将逐步把国际总部设到新加坡 ， 以新加坡为基地开展国际化业务 ， 并整合好去年收购的德意志酒店 ， 进一步寻找合适华住的购并和投资对象 ， 将主要关注欧洲和亚洲的目标公司 ， 此外 ， 招募和组建国际化团队 ， 培养国际化人才 。
2018年12月 ， 华住旗下的全季酒店首家海外直营店落户新加坡 ， 这标志着华住集团正式启动海外发展战略 。
去年11月4日 ， 华住宣布其在新加坡的全资子公司China Lodging Holding Singapore完成了对德意志酒店100%股权收购协议的签署 ， 此次交易的基本现金对价约7亿欧元 。 该笔交易已于今年1月2日完成 ， 此外 ， 德意志酒店旗下五大品牌同步上线华住官方中文预订网站 。
据德意志酒店财报披露 ， 其去年总收入大约37.83亿元人民币 ， 占华住集团年度总收入约25.2% 。 从华住和德意志酒店去年主要酒店业务的合并收入占比来看（若不计其他收入项） ， 华住直营店的收入占比最高 ， 为52%；其次是德意志酒店直营店收入 ， 占比25%；德意志酒店的管理加盟和特许店在去年的收入占比仅为1% 。
华住认为 ， 德意志酒店集团旗下品牌与华住的原有品牌形成互补 ， 双方整合之后可以为旅客、酒店业主和加盟商提供更加丰富的品牌选择 。 收购德意志酒店将加速华住的国际化扩张战略 ， 并在亚洲及中国市场驱动高端及奢华酒店板块的收入增长 。
在进行国际化业务布局的同时 ， 华住亦不断对组织架构做调整 ， 以适应业务发展的需要 。 2019年4月 ， 华住任命夏农为全球高端酒店事业部首席执行官 。 同年11月8日 ， 华住宣布 ， 季琦将兼任首席执行官一职 ， 并任命张敏为华住执行副董事长 ， 后者专注国际化扩张；刘欣欣和金辉共同担任联席总裁 ， 协助季琦主理日常事务、战略规划实施和华住各项业务 ， 金辉专注于集团业务发展 ， 刘欣欣将继续主管销售、信息技术及平台能力建设 。
而华住此次再次调整组织架构 ， 亦是其加快国际业务发展的重要举措 。
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