瑞幸瑞幸被打入ICU后，看他们的救赎之路——4味药！( 二 )
这只是其中之一的雪照 ， 未来将会有更多的城市更多的门店关闭 ， 把疯狂扩张过程中的顽疾通通去掉 ， 并且开始铺设自动咖啡机 ， 降低运营成本 。 守住大流量店铺 ， 节流守业为重 。
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稳住阵脚 ， 改变打法 ， 这是瑞幸当前最重要的管理思考 ， 之前瑞幸的风格是疾如风 ， 侵如火 ， 正是此战法 ， 让产成立仅4年的瑞幸咖啡登上了美国资本市场 ， 甚至想和星巴克一决雌雄 。
这里他们就不得不思考 ， 星巴克为何能始终坚挺？原因就在于“静如林 ， 稳如山” ， 他们始终坚守“客户忠诚是星巴克第一战略” ， 而这种战略正好和瑞幸相反 。 也恰巧是瑞幸需要自省的地方 ， 瑞幸的客户忠诚度与星巴克不可同语 ， 这是经营理念上的问题 。
也是瑞幸自救最重要的一味药 。 补贴固然可以迅速集结很多雇佣军 ， 但是打仗还得看自家的王牌军队 。 这也就是为什么近期我们明显感觉瑞幸的优惠券少了 ， 原因并不知道瑞幸没钱 ， 因为给优惠券本就是一门生意 ， 瑞幸并不亏 ， 了解清楚咖啡的成本就知道 ， 买一送一他们都不亏 。 所以这是瑞幸在经营理念上的调整 。 稳扎稳打 ， 稳住客户 ， 就像星巴克“静如林 ， 稳如山”的战法一样 ， 瑞幸或能自救 。
因为有用户 ， 公司就有希望 。 毕竟瑞幸并没有欺骗消费者 ， 他们只不过得罪了资本家 ， 割了资本家的尾巴而已 。
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很多人讲 ， 瑞幸不能倒 。 他拿着美帝资本主义的钱 ， 请全国人民喝咖啡 。 但是回归理性 ， 瑞幸的资本神话已经破灭了 ， 一二级市场对于泡沫也会更加谨慎 。
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