研究转型箭在弦上 券商投研模式几大痛点待解( 二 )
加强部门协同
拓展研究价值
在多位行业人士看来 ， 券商投研体系仍存在难点和痛点 。
“国内投研体系确有一些弊病 ， 如部分机构佣金过度向发行渠道倾斜、虚增市占率的交易行为 ， 针对中小券商的非专业、非市场化的准入壁垒限制 ， 过于倚重销售服务而不是研究成果等 ， 都是阻碍行业规范健康发展的 。 ”在杨涛看来 ， 不仅如此 ， 现在整个行业在产业资本对接、政策智囊方面发挥的作用远远不够 ， 可能是研究品质有待提高、社会为研究服务付费的商业习惯有待养成 ， 不过都有可以发展提高的空间 ， 趋势也在向好的方面发展 。
北京一家中型券商研究所相关人士表示 ， 研究所转型的难题之一就是思维的转变 ， 以擅长基本面研究著称的研究所 ， 未必能很好地适应基金公司的交易节奏 。 在其看来 ， 研究一旦和证券交易相联接 ， 就需要在细节和风格上转变 。 不同基金公司的风格也不同 ， 这一区别在券商研究所擅长的二级市场上表现更为突出 ， 有的机构风格更激进 ， 有的机构则特别谨慎 ， 券商研究所也需要探究方式去适应不同机构的风格 。
不过 ， 随着专业和科技的快速发展 ， 未来整个券商研究行业都会越来越深入、全面、快捷地服务于金融市场 ， 这是毋庸置疑的 。 基于此 ， 券商研究业务也越来越注重和券商其他业务部门的协同发展 ， 实现研究力量的价值最大化 。
据周海晨介绍 ， 在申万宏源证券的体系中 ， 研究所以独立子公司的形式运营 ， 定位是聚焦研究本源 ， 对内协同服务, 对外稳固行业地位和提升品牌影响力 ， 成为控股公司的品牌中心和支持中心 。 “未来研究所将在牢牢把握基本盘的同时 ， 积极部署协同发展战略 ， 着力通过国际化、服务增量机构客户、上市公司协同业务和研究产品化等四个方向支持公司业务 ， 积极拓展研究价值 。 ”他告诉采访人员 ， 目前也在结合不同业务部门的研究需求 ， 通过完善内部机制来促进研究所与其他部门业务的协同 。
李全表示 ， 走在前面的投研团队已与券商的各个业务部门深度合作并给券商带来了不斐的收益 ， 联储证券也在做相关努力 ， 目前投研几乎与各业务条线均有合作 ， 最终实现战略投研转型 。
（责任编辑： HN666）
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