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数字化转型瑞思2020Q1净亏损达1.04亿元，疫情倒逼业务数字化转型

数字化转型瑞思2020Q1净亏损达1.04亿元，疫情倒逼业务数字化转型
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王励弘接棒瑞思4个月后 ， 在疫情未散之际迎来资本市场的“大考” 。
5月15日 ， 瑞思教育公布2020年第一季度财报 。 财报数据显示 ， 瑞思实现总收入1.09亿元 ， 相比去年同期下降67.5% 。 归属于瑞思教育的净亏损为人民币1.04亿元 ， 而2019年第一季度的净利润为人民币3640万元 ， 同比缩水385.5% 。 教育业务下滑 ， 瑞思把原因归结为受疫情影响 ， 线下学习中心一直处于关闭状态 ， 公司被迫将业务搬到线上以减小损失 。
净亏损达1.04亿元 瑞思疫情时期交出的成绩单
今年年初 ， 瑞思教育宣布新的“任命状” ， 由董事会主席王励弘接任孙一丁的CEO职位 。 在孙一丁的带领下 ， 瑞思在2017年成功登陆纳斯达克 。 然而上市两年后 ， 瑞思2019年收入增长放缓 ， 净利出现下滑 ， 虽然孙一丁一直在寻找新的增长点 ， 但收效甚微 。 曾负责投资瑞思教育的王励弘接下接力棒 ， 投资人要如何担当教育管理者 ， 并带领瑞思破解业绩下滑迷局？市场等待王励弘的答案 。
瑞思教育2020Q1给出“段考”成绩 ， 虽然其常规课程、常规课程以外的课程学生人数 ， 学习中心数目均实现增长 ， 但瑞思第一季度净亏损依然高达1.04亿元 ， 调整后归属于公司的净亏损为9950万元人民币 ， 疫情对瑞思的影响可见一斑 。
在盈利压力之下 ， 瑞思积极自救 。 一方面线下业务向线上转移 ， 瑞思透露 ， 2020年第一季度 ， 新注册的在线学习学员人数达32494名 ， 而去年同期仅有1470名；另一方面 ， 瑞思加大成本控制力度 ， 瑞思教育CFO吕建东在财报中介绍 ， 与上一季度相比 ， 瑞思管理和行政费用减少了35％以上 ， 人员费用减少了23％左右 ， 月租金减少了近25％ 。
瑞思预计2020年第二季度收入为1.35亿元—1.45亿元 。 瑞思认为 ， 其线下学生在线课程的参与率很高 ， 接近90% 。 另外 ， 瑞思在2020年5月初推出了升级版的在线小班课程 ， 结合最初的在线小班课程 ， 将会贡献更多的收入 。 此外 ， 随着越来越多的地区复学 ， 瑞思线下学习中心也将恢复运营 。 疫情影响渐弱 ， 王励弘下一步将如何带领瑞思实现转型？
坚持数字化战略 在线教育加快战略转型
王励弘上任第一天 ， 就曾提出瑞思教育的未来发展计划——打造“数字化跨学科素质教育新生态” 。
疫情的爆发加快了瑞思的数字化战略推进 。 为了响应“停课不停学”的官方号召 ， 2月17日 ， 瑞思将Rise+升级为面向全国学生的直播课程平台 ， 并开放免费试听课；3月3日 ， 瑞思正式上线了“瑞思在线小班课”；4月20日 ， 瑞思宣布完成线下课向线上转型 ， 原线下常规课程学员的线上参培率达到近90% 。
疫情带来的在线教育红利为瑞思的数字化战略发展提供了契机 。 5月初 ， 王励弘在一次活动上曾指出在线教育的两大优势 ， 第一、没有物理边界 ， 可以更容易下沉；第二、时间更高效利用 ， 学生不用在路上花费时间 。 另外 ， 王励弘给出了自己对在线教育行业的三个判断：第一 ， 在线肯定会继续发展；第二 ， 教育不管是线上还是线下 ， 还是要突出好的教育产品与效果；第三 ， 线上线下结合是一个能够结合两边优势的好方法 。
虽然王励弘看好在线教育的发展 ， 但是在线教育公司在获客、课程内容、师资力量方面面临诸多问题已是行业共识 ， 瑞思同样难以避免这些问题 。
财报显示 ， 2020年第一季度 ， 瑞思教育常规课程的新入学人数仅有1507人 ， 相比去年同期的7406人下滑严重 。 虽然疫情导致线下学习中心关闭 ， 不利于瑞思拓展生源 ， 但参加瑞思在线小组课程的31822名生源中 ， 92.6%为瑞思原有的学生 。 线上和线下生源的拓展 ， 瑞思表现都不太理想 。


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