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谭旭光：在“战疫”中愈战愈勇

越是艰难处 ， 越见韧劲与风骨 。 一场百年不遇的新冠肺炎疫情突如其来 ， 在掌舵者谭旭光的带领下 ， 潍柴众志成城 ， 在困难时刻爆发出惊人的力量 ， 创造了制造企业应对突发公共卫生事件的成功样本 ， 更彰显了中国实体经济的韧性与潜力 ， 同时也为当下被疫情阴霾笼罩的全球企业、供应链等应对危机提供了启迪与借鉴 。
谭旭光的“战疫足迹”
时光倒流至2020年1月 ， 疫情犹如地狱中逃脱的恶魔 ， 疯狂肆虐人间 。
1月23日凌晨 ， 武汉宣布“封城” ， 全面进入战时状态 。
1月26日 ， 山东省委常委会召开扩大会议 ， 对疫情防控工作进行再部署 ， 强调宁可十防九空、不能失防万一 ， 坚决打赢疫情防控阻击战 。
一场全民抗疫的大幕 ， 以雷霆万钧之势全面开启 。
此时 ， 作为一个领导着上百家企业、14万员工的跨国集团企业家 ， 谭旭光又是如何在这场罕见的灾难中应对与布局的呢?采访人员仔细梳理了网络上的相关信息 ， 整理出了一份谭旭光的“战疫足迹” 。
1月24日 ， 腊月三十的上午10点 ， 谭旭光通过手机短信 ， 向国内10万名员工发布防疫“八条” 。 要求各级领导干部高度重视职工生命安全 ， 对办公场所、生产区域等严防死守 ， 确保不出问题 。
1月25日 ， 初一全天 ， 谭旭光带领潍柴班子讨论研究是否按照原计划初三上班 ， 并下达了“不惜一切成本代价 ， 储备防疫物资”的要求 ， 从口罩、测温枪、消毒液、酒精 ， 一应俱全 。
1月26日 ， 大年初二上午 ， 谭旭光主持召开山东重工、潍柴集团、中国重汽专题党委(扩大)电话会议 ， 传达党中央和山东省委关于新型冠状病毒疫情防控工作会议精神 。
1月26日 ， 大年初二下午 ， 潍柴下达山东省内企业4万名员工按正常计划复工的决定 。 “谭大胆”顶着压力 ， 抢抓危机中的机遇 ， 展现的不仅是强大的管理自信 ， 更是一个国有企业家的担当 。 因为他深知 ， 如果不是抢先正月初三复工 ， 潍柴及整个产业链至少受影响3个月 ， 对整个行业复苏将是灾难性的冲击 。
2月3日 ， 中共中央政治局常务委员会召开会议 ， 提出要在做好防控工作的前提下 ， 全力支持和组织推动各类生产企业复工复产 。 次日 ， 山东省政府下发通知 ， 要求2月底前具备条件的企业全部恢复正常生产 。 可见 ， 谭旭光“率先复工复产”的判断 ， 也与国家、山东省的一系列部署不谋而合 。
2月5日 ， 潍柴集团召开全面恢复满产秩序动员会议 ， 谭旭光发出动员令 ， 率先打响了全省满负荷生产第一枪 。 他提出了“达产满产”的新词 ， 无疑给整个山东制造业注入了一支强心剂 。
2月12日 ， “潍柴系”在济南莱芜、山东潍坊的两个重大新旧动能转换项目全省率先开工 。
“潍柴系”交出亮丽的战疫成绩单
这只是一份不完全统计的“日程表” ， 谭旭光在疫情吃紧时期所做的工作和部署 ， 远远不止这些 。 多次召开党政联席会、深入车间一线、走访供应链合作伙伴、指导海外子公司加强疫情防控……谭旭光每天都是连轴转 。 既要保证无一例疑似病例进入厂区 ， 又要保证正常生产运行 ， 我们可以想象 ， “谭大胆”的压力有多大 。 据潍柴某内部人士透露 ， 谭旭光一个月来夜夜不能眠 。 但乐观的他还幽默地说 ， 因为疫情不能出差 ， 有更多的机会陪伴家人 。 30年和夫人失去的“感情” ， 一个月全找回来了 。
残酷洗礼后留下来的才是真正的强者与智者 。 就在全国疫情还在肆虐 ， 外国人都在看中国人的笑话时 ， 谭旭光做出了将欧美国家的供应链零部件空运至山东潍坊的决定 ， 并要求储备到7月份 。 一个优秀企业家的前瞻意识和敏感睿智 ， 在危机中展现得淋漓尽致 。
因为防控措施到位 ， 潍柴在满负荷生产的状态下 ， 创造了“潍柴系所有企业的员工及家属无一例病例发生”的奇迹 。 同时 ， 潍柴带动了国内产业链上下游300多家合作伙伴迅速复工 ， 为而后的产业大复苏积蓄了能量 。 4月份 ， 中国商用车市场全面爆发 ， 据5月11日中汽协发布的数据显示 ， 4月重卡产销分别为17.5万辆和19.1万辆 ， 分别同比增长了48.3%、61.0% ， 创出历史新高 。 可以看出 ， “潍柴系”初三复工复产 ， 为行业繁荣做出的突出贡献 。


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