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小米■客厅里的战争：鲶鱼荣耀如何搅动一池春水？( 二 )


2020新年致辞中 ， 赵明提出了"智慧全场景和IoT第一品牌"的目标 。 不过 ， AIoT布局上领先两年的市场差距 ， 荣耀如何以一年赶超？
事实上 ， 电视就是荣耀的试验田 。 通过在网络、终端和芯片领域技术积累 ， 在硬件上实现领先 ， 在从价格上完成降维打击 。
也正是华为在技术上的优势 ， 让小米不敢掉以轻心 。 "这场AIoT领域的仗一定是场持久战 。 从实力角度 ， 小米跟华为比还是有一定的差距 。 "卢伟冰认为 ， 更应该放在五年十年这样一个更长的维度规划 。
生态："朋友圈"全部可见
小米生态链已经拥有上百家硬件厂商、超过1600个 SKU ， IoT开发者平台也接入1.15亿台设备 。 凭借丰富的产品矩阵 ， 相关数据显示 ， 拥有小米五件及以上已连接到IoT平台上产品（不包括智能手机及笔记本电脑）的使用者数量 ， 增加至350万人 。
在生态企业合作上 ， 小米与华为也是迥然不同的两种路径 。 小米通过生态链投资的方式 ， 扩大小米朋友圈 。 常规运作中 ， 小米为生态链企业 ， 更多的是提供前端的市场宣传、销售、设计、订单预测 。
【小米■客厅里的战争：鲶鱼荣耀如何搅动一池春水？】但是荣耀却在合作中重点强调了边界感 。 1+8+N战略中 ， 1+8是自主研发产品 ， N则由生态系统合作提供 。 在生态链产品 ， 荣耀并不要求合作企业"更名改姓" ， 同时提供的是后端的底层技术能力 ， 为更多开发者提供芯片、硬件、操作系统等一系列智慧全场景产品的支撑 。
"有所为 ， 有所不为 。 "赵明表示：对于未来的三到五年 ， 荣耀讲恪守着1+8+N战略 。在AIoT战略中 ， 华为和荣耀只把控最擅长的部分 ， 也就是通讯、连接、屏的融合 ， 以及综合的解决方案等 。
荣耀没有局限在产品本身 ， 而是看重整体生态的合力 。
常见的IoT生态是用手机控制智能设备 ， 荣耀智慧生态是分布式操作系统 。 前者呈"线状" ， 抛除手机 ， 不同IoT产品之间的难以沟通 。 而分布式智能生态 ， 可以实现所有IoT设备之间的互联互通 ， 也就是"网状" ， 荣耀要做的就是把"线"向"网"升级 。
赵明表示："荣耀希望整个产业能够开放合作 ， 以去中心化思维去共创 。 这要求我们把基础性的能力打造好 ， 从而有能力让更多的合作伙伴加入 。 "


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