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[钉钉]钉钉，下一个淘宝？！( 二 )


但是 ， 仅仅了解钉钉对阿里的意义是不够的 ， 我们更关注的是钉钉对于中国经济的意义 。
2、不只是替代 ， 而是取代“中国企业要数字化2.0转型才能跟上全球经济升级” 。
“中国还有70%的企业没有享受数字化转型红利……” 。
这两句话我们已经看了许多年 ， 但进度条似乎一直没什么变化 。
然而 ， 随着疫情的到来 ， 和国家新基建发令枪的打响 ， 大批的企业开始寻找数字化的新路径 ， 钉钉适逢其会 ， 参与到这个过程中来 ， 大量为传统企业赋能 。
从手撕联名信到200块发布会两次刷屏 ， 老乡鸡在疫情期间的社会化营销思维 ， 让我们看到那些“传统企业”拥抱互联网的积极性 ， 的确值得更深层的思考 。
老乡鸡能够持续运营 ， 这当然有饿了么和外卖的功劳 ， 但更重要的是 ， 老乡鸡这么一个庞大的组织是如何在人流、物流极不畅通的二三月份保持活力的 。
因为 ， 事实上 ， 还有一个你不知道的“跑在钉钉上的老乡鸡”——老乡鸡通过钉钉 ， 把线下公司组织搬到了线上 ， 重新调整为三个小组：整合组建战略组、产品组和后勤保障组 。
战略组包含董事会、财务、品牌等部门 ， 给公司寻找新方向 。 产品组包含运营、会员、外卖、新餐饮等部门 ， 专注研究产品迭代 。 后勤保障组包含人力、行政等部门 ， 组织全员疫情期间“健康打卡” ， 在线健身 。
也正因为如此 ， 尚在疫情胶着期的2月17日 ， 老乡鸡在线营业率超60% 。 其中 ， 订单数比此前一周增长98.86% ， 营业额比此前一周增长87% 。
如果说困难 ， 总部位于武汉的零食企业良品铺子更困难 ， 良品铺子全国2300多家门店中 ， 有823家位于湖北省 ， 也就是说三分之一的店铺都是封城状态 。
为了抗击疫情 ， 良品铺子出台了数字化的应对方案 ， 结合了在线办公、电商、外卖、淘宝直播等阿里生态的多种能力 。
而这多重能力的协同是如何实现的呢？「创业最前线」了解到 ， 良品铺子在全国共有1万多名员工 ， 常年通过钉钉远程协同 ， 早前 ， 更是基于钉钉开发了会员系统 ， 把线下门店体系与淘宝网店会员打通 ， 把8000万会员与附近门店匹配 ， 由门店为会员提供近距离服务 。
疫情发生后 ， 这种协同变得更加紧密 。 良品铺子一方面与“饿了么”合作 ， 部署无接触配送；一方面在天猫旗舰店中增设“附近门店”按钮 ， 线上下单、门店自提 。
因此 ， 2月1日 ， 良品铺子天猫旗舰店就恢复了直播 。 由于积极应对疫情有方 ， 上月底良品铺子发布2019年全年业绩报告及2020年第一季度业绩报告的数据显示 ， 公司营收77.15亿元 ， 同比增长20.97% ， 尽管叠加了疫情影响 ， 良品铺子的股价还是在70元高位 ， 是发行价的500% 。
这说明 ， 只要能够用好数字化工具 ， 餐饮、零食这样的传统且线下的企业 ， 一样能够抵御疫情的影响 ， 甚至走出一波更好的发展行情 。
3、你不想叫它钉钉也可以5.17发布会虽然精彩纷呈 ， 但真正的重点所在 ， 其实是堪称钉钉“迄今最大版本更新”的5.1版发布 ， 新版名为“年宝玉则” ， 这个看似有些特别的名字是巴颜喀拉山的主峰 。
这次版本升级是以前难以企及的 ， 它不止有一个亮点 ， 而是有很多的价值点 ， 包含专属钉钉、家校共育2.0、F1音视频一体机、钉钉Live等软硬件系列产品 。 从这个角度上说 ， 它甚至还是探索钉钉未来战略布局的“密钥” 。 不过 ， 由于篇幅所限 ， 只能择其要点而论 。
说说最重要的专属钉钉吧 ， 这标志着钉钉正式从通用性向个性化产品的飞跃 ， 企业组织可以拥有属于自己的钉钉 ， 按照自己的需求打造 。
这里说的“专属”可不是换个壳加个LOGO就能实现的 ， 新的专属钉钉 ， 客户可按需选择专属设计、专属存储、专属安全和最高级别的专属App ， 它甚至可以不叫钉钉 ， 而由客户自己命名 。


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