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[钉钉]钉钉，下一个淘宝？！( 三 )


也就是说 ， 你以后如果觉得用公版的“钉钉”有点随大流？没事 ， 你想叫它什么 ， 就是什么 。 其实 ， 在一些和钉钉合作紧密的企业里 ， 这已经实现了 。 比如在钉钉多年合作的复星集团 ， 钉钉就叫“复星通” ， 在我们熟悉的立白集团里 ， 钉钉还有个更萌的名字叫“嘟嘟” 。
这不仅仅是换个名字这么简单 ， 它其实是钉钉的一个长期策略——通过提供混合云 ， 使得企业组织能够搭建属于自己的专属数字化工作学习方式 ， 让每个企业组织都有自己的专属数字化平台 。
如果说钉钉是新基建的基建 ， 是阿里云等能力通向用户的渠道 ， 那专属钉钉就是基于钉钉这个“数字底座” ， 再由专供的“钢筋水泥”等数字化材料 ， 让用户搭建属于自己的数字化大厦 。
立白集团的CIO阮群锟 ， 就是一个这么傲娇的“钉钉建筑师” ， 他豪气的表示——立白用钉钉 ， 比钉钉团队自己用的还要好 。
立白在接触钉钉后 ， 依靠钉钉的开放性和可定制性 ， 基于钉钉基础技术架构 ， 打造了立白集团内部统一并且唯一的数字化工作平台——嘟嘟 ， 能够涵盖邮件、导购等各个模块 ， 其不仅仅能够将人和信息、组织连接到一起 ， 而且还能不断赋能人和生态等方面的内容 ， 促进各方面高效运转 ， 实现协同发展 。
为什么这么容易呢？因为钉钉有庞大的生态 ， 超过20万名开发者在这个生态下工作 ， 企业级应用数量超过30万个 ， 500万家企业接受了这些开发者提供的增值服务 。
打个比方就是 ， 你打算用数字化打造一座大厦 ， 钉钉就是开建材城的 。 结果你进去一看 ， 发现不仅钢筋、水泥、管道、油漆这些基础材料应有尽有 ， 就连地砖、洁具、墙纸、窗帘都一样俱全 ， 还有工程师驻场提供“整体家装”“个性设计”的服务 ， 你可以根据你的想象设计充分满足你个性需求的产品 ， 而且基于“强大的底座”和“丰富的生态” ， 可能还所费无多 。
以前 ， 定制一个企业专属的数字化办公平台至少需要花费几十万 ， 更新迭代成本也非常高 。 而专属钉钉的推出 ， 将定制企业专属数字化办公平台的门槛大大降低 ， 对于企业来讲 ， 是一个非常好的机会——基于钉钉架构 ， 又有相当大的独立性和安全属性 ， 甚至还可以推出自己的专属APP 。
4、关于未来的猜想在疫情刚刚开始蔓延的时候 ， 人们普遍认为疫情会在夏天到来时结束 ， 很多大V也纷纷表示——不要太看好那些只能提供“替代性”方案的风口 。
然而 ， 所有的人都没有猜到结尾是全球大流行 ， 「创业最前线」看到的一篇预印本的Paper显示 ， 科学家们甚至已经开始评估疫情与人类“终生共存”的未来世界 ， 并指出人们的社交距离和工作方式都将彻底的发生改变 。
当然 ， 我们每个人都期望尽快回到正常的生活状态 。 但我们也不得不做好另一个准备 ， 那就是疫情极度长期化 。 如果要在疫情极度长期化下继续保持经济社会的活力 ， 钉钉以及钉钉背后的整个阿里云生态 ， 可能就面临着为“新后疫情时代”提供取代性而不是替代性的经济应对方案的艰巨任务 。
而钉钉也确实行动起来 ， 除了专属钉钉外 ， 音视频升级、在线课堂升级、设计中心等新的模块也推出了 ， 除了视音频升级是为了支持任何场景下都有更好的沟通体验外 ， 在线课堂升级、设计中心则剑指教育、设计两个行业 ， 相信在未来的一段时间里 ， 钉钉这种为特定行业进行生态增强的做法还会不断出现 ， 直到覆盖地表上所有可以数字化的领域 。
疫情当然不是好消息 ， 但疫情带给我们的挑战或机遇是——全球化进程遭遇极大不确定性 ， 中国大概率的需要深度启动内需来支持GDP增速 。 前面说了 ， 中国企业数字化比例很低（30%-40%左右） ， 这意味着我们将不仅仅向内需要增量 ， 还必须依赖产业链的深度数字化来提供增量 ， 中国将非常需要数字化帮助传统经济提振复兴 ， 这也是新基建被重点提出的理由 。


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