SWOT分析简化版，教你快速找准市场定位( 二 )
所以如果就目前维度看 ， 个人对KlOOK前景可能会比马蜂窝这些平台更看好 。
而一个新品牌 ， 选准维度和战略 ， 核心还是要自己的产品力过硬 ， 才能脱颖而出 。
三、瑞幸咖啡
前面两个一个是成熟品牌孵化的产品进入红海竞争 ， 一个是新品定位去竞争 。 瑞幸在我看来是另外一种维度 ， 属于竞争度模糊 ， 随时可能跨品类的产品 。
本文插图
虽然瑞幸要挑战的是星巴克 ， 但个人始终觉得休闲类饮品虽各位不同 ， 但还是一个大池子下的竞争 。 而用户需要的是成本低 ， 流行度（炫耀度）高的产品 。
可以看到 ， 瑞幸目前切入的也正是这样的区间 ， 但这里边存在一个很大问题：它是由于补贴 ， 把自己置入到这个竞争环境下；一旦成本上涨 ， 它是否能顺利跨入左上角 ， 这是值得后续关注和思考的一个命题 。
这应该算是以用户切片角度 ， 看资本决定产品竞争走向的一个典型例子 。
以上3个例子 ， 只是个人关于如何简化SWOT维度去思考的一个理解 ， 希望能帮助大家能快速判断自己产品的市场机会 。 而如果各方面条件允许 ， 完整的SWOT分析仍是必不可少的 。
最后留一个探讨 ， 如果按照以上用户切片的方式 ， 思考下你的产品应该选什么维度来做策略？
没有操刀产品的话 ， 如果做一个个人属性的公众号 ， 你的两个维度又是什么 ， 如何去吸引受众？
作者：老聂谈品牌 ， 公众号：老聂谈品牌（ID：laoniedushu）
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