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爱qian文学关于互联网创业，我是这样失败的( 二 )


天下武功唯快不破 ， 在争先恐后的互联网创业圈里更是如此 。 可能慢了一步 ， 就会被其他公司超越 。 而最可怕的是 ， 创始人或者创业团队人员 ， 有些却还端着大公司的姿态和清高 。 搞很多虚头巴脑的形式会议和洗脑讨论 。
俗气一点 ， 创业项目的搭建类似于建房子 。 初期应该确定的是打地基 ， 定框架 ， 找建材 。 而不是整天陷入豪宅建成后的舒适幻想 ， 讨论装修风格 ， 甚至为起个宅名而争执不下 。 回顾这几年的工作参与 ， 我们整体都陷入了太多的细节 。
总结：在创业之初 ， 核心人员要充分讨论项目的可行性 ， 盈利模式 ， 项目进度等核心问题 。 哪怕争吵不休都没关系 ， 千万不要一开始就陷入画漂亮的原型图 ， 写规整的文档这些事情上 。 当前提都铺垫好 ， 这些成品都是顺其自然的 。
四 ， 妥善处理团队间微妙的人际关系
创业团队的关系不仅是同事情 ， 也不是歃血为盟的兄弟情 ， 更不是职场中上下级 。 一旦处理不好 ， 就会带来灾难性的后果 。 项目最终是要靠团队去执行 ， 而充满隔阂的人际关系将是团队中的定时炸弹 。
很多创业公司的创始人 ， 在之前可能是在某公司担任主管/经理等管理职位 ， 很容易将之前的工作习惯带到创业团队 。 创业团队的组建 ， 创始人是核心 ， 除了对项目的信心以外 ， 更多看重的是创业人的个人魅力 。 （前瞻思维 ， 眼界大 ， 专业强 ， 情商高）
总结：越是人少的团队 ， 越是应该推心置腹地为项目而努力 ， 而不是三五成群抱怨 。 所有工作相关问题都要拿到台面上来说 ， 哪怕是对个人处事方式的不爽 ， 也要让对方知道 。 累积的怨气比爆发的怒火更可怕 。
五 ， 至少有1个人是行业资深人士
“互联网+”的意思是 ， 至少会结合一个传统行业 ， 才能最大程度地发挥互联网的优势 ， 撬动更大的市场 。 没有一个互联网项目是能够脱离传统行业 ， 传统需求的 。
阿里巴巴发展得这么大 ， 产品经理还经常需要去走访中小企业了解需求 ， 对行业做深入的剖析才能做出切中痛点的完美产品 。 对创业公司更是如此了 ， 如果没有行业资深人士 ， 那么项目推进将会困难很多 ， 甚至需要全员投入到调研工作 。
有行业资深人士有什么好处呢？第一 ， 他会告诉团队 ， 这个行业目前的状态 ， 问题所在 。 第二 ， 他可能会有一些行业人脉 ， 资源 ， 方便快速拓展市场 。 第三 ， 在产品设计阶段 ， 也能够更接地气 。
爱qian文学关于互联网创业，我是这样失败的
本文插图
而我们当时 ， 团队清一色的互联网人 ， 没有一个人对户外 ， 对旅游行业有过深入了解 。 即便是不断约谈户外俱乐部的人 ， 参与活动也都仅是皮毛 。
总结：深入了解你所要拓展的行业吧 ， 这真的很重要 。 哪怕去调研 ， 哪怕去请顾问 ， 都比自己胡思乱想靠谱得多 。 最好是能将行业内专业人士请过来一起加入项目推进 。
以上简单总结了五点 ， 回想起过去断断续续的创业尝试 ， 感觉自己踩爆了很多雷 。 痛心疾首又无可奈何 。
还好在青春年少时尝试过 ， 还好自己有过一次奋不顾身的经验 。 但这一切都太稚嫩 ， 希望能够积累能量 ， 有机会再来过 。
希望能够与即将创业或正在创业的朋友进行交流~感谢阅读


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