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爱qian文学关于互联网创业，我是这样失败的


事实证明 ， 三个臭皮匠也成不了诸葛亮 。 创业这件事 ， 没想好别扎进去 。
爱qian文学关于互联网创业，我是这样失败的
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先说说我们的项目和团队吧：
团队：从2013年就开始筹建 ， 我也是被创始人拉进来的 。 发展到2016年 ， 团队共有8个人 。 均是互联网行业的 ， 以已婚已育的普通人居多（这也是为后来散伙埋下伏笔） 。
项目：项目是想做一个户外垂直互联网平台 ， 定位从2013年最初的门户 ， 后来逐渐改成户外行业电商 ， 户外俱乐部自运营的这样一个功能型平台 。 起初 ， 行业内除了8264和绿野以外 ， 我们的思路其实还算是走在前列 。 然而行动太过缓慢 ， 2014年之后 ， 户外行业层出不穷的平台却逐渐把我们的想法变成了现实 。
进度：2013年夏天 ， 初步讨论项目筹建团队 ， 2013-2016年 ， 所有人兼职做项目 ， 2016年夏天 ， 团队解散 。
【爱qian文学关于互联网创业，我是这样失败的】最初 ， 我们热情高涨 ，
接着 ， 我们走向迷茫 ，
最后 ， 我们无奈散场 。
整体上是这样一个情况 ， 现在我具体来说一下好了 。 如果 ， 有正在或即将创业的朋友 ， 希望能避开我们的雷区 。
一 ， 团队是创业第一步也是最重要的
任何创业项目都离不开一支高素质高战斗力的团队打拼 。 反观我们的失败 ， 我总结了团队中需要具备的三类人：魅力能力十足的创始人 ， “有理想的富二代” ， 专业过硬的骨干人才 。 另外 ， 关于年龄 ， 如果不是企业家在创业 ， 那么团队必须要年轻 ， 年轻 ， 年轻 。 趁着婚没结 ， 孩子没生 ， 还能奋不顾身拼一把 。
很可惜 ， 我们团队几乎都是还着房贷养着孩子 ， 挣扎在各类公司中的普通职场人 ， 少数几个未婚的也是奔着结婚买房过日子去的穷光蛋（比如我） 。
这样的团队 ， 要钱没钱 ， 要时间没时间 。 2013-2016期间 ， 团队全部都是兼职在做工作 ， 效率很慢 。 2016年终于有三位辞职出资 ， 带着其他兼职的人开干 。 然而 ， 即便如此 ， 过程中一个个陆陆续续提出退出 ， 理由分别有照顾家庭 ， 本职工作很重要……等到解散的那一刻 ， 团队就剩那三位 。
总结：创业初期不要选择生活经济压力巨大的人做合伙人 ， 尽量选择未婚年轻人或已婚有钱人 。 兼顾着能力 ， 财力 ， 精力 ， 才能保障项目的有效推进 。 而团队也是初期投资人最看重的 。
二 ， 搞清楚项目到底有什么价值
互联网创业浪潮一波接着一波 ， 用户惊讶于很多潜在的需求被挖掘被满足 。 然而 ， 几番竞争后 ， 仅有少数能够存活下来 。 很多创始人其实没有搞清楚项目到底有什么价值 ， 对于需求过度自信 ， 对产品自嗨 。 用户的偶尔的一声嘟囔 ， 并不代表他们真的需要此类的产品 。
我们原先的定位是户外行业门户 ， 非常传统地想从户外资讯门户入手 ， 从基本的SEO做起 ， 奠定平台流量第一步 。 后来逐渐发现UGC平台发展迅速 ， 而同类产品（西祠户外版）体验非常糟糕 ， 窃以为找到了切入点 。
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满足用户对户外资讯的了解？8264已经很全面；
满足用户对于户外社交的需求？在外 ， 西祠 ， 群组已经很多 ， 且我们的体验并未颠覆性改善；
满足B端商户在线运营的需求？行业尚不成熟 ， 俱乐部大多未企业化运作 ， 而我们无力承担风险 。
总结：寻找项目价值点不应是盲人摸象 ， 不能管中窥豹 。 而应该深入了解行业痛点 ， 并找到合适有力的方式把价值呈现出来 。 这一点在创业之初就应确定下来 。 踩着石头过河 ， 这是大企业才有的资本 。
三 ， 创业公司做事 ， 保证效率最高 。


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