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股价半年涨50%，厦门象屿董事长：明白赚钱大方分红( 二 )


股价半年涨50%，厦门象屿董事长：明白赚钱大方分红
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《每日经济新闻》采访人员注意到 ， 除了风控 ， 业绩稳定的另一个原因与厦门象屿的供应链整合有关 。
张水利表示：“从2013年开始 ， 我们一直在向供应链两端延伸 ， 延伸到上下游实体经济 ， 通过专业的供应链综合服务解决客户的痛点 ， 在实现降本增效的同时促进整个产业链条价值的提升 ， 这是这几年公司盈利高速增长很重要的一个因素 。 我们不是贸易公司 ， 是供应链公司 ， 我们是为中国制造业提供全方位供应链解决方案的服务商 。 ”
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说500强地位：只有大才能强 ， 不可能先强再大
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“象屿集团的快速成长不是偶然的 ， 而是必然的 ， 是在自我否定、自我变革的过程当中 ， 持续向前的结果 。 ”张水利信心十足地表示 。
值得注意的是 ， 厦门象屿主业是供应链服务 ， 这个行业有一个特点 ， 就是营业收入高但利润水平不高 。 因此 ， 有部分投资人士认为这类世界500强企业“大而不实” 。
对此 ， 张水利有自己的看法 ， 他援引了被誉为“中国稻盛和夫”的原中国建材董事长、中国上市公司协会会长宋志平先生说过的一句话：“中国企业要经历先大后强的过程 ， 做大、做强、做优是一套递进的、系统的发展逻辑” 。
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张水利称：“因为只有大才能强 ， 不可能先强再大 ， 这个说法我认同 。
”张水利表示：“我们进入了世界500强 ， 意味着我们整个集团的管理能力、驾驭风险的能力得到了验证 。 ”他还表示 ， 我们的商业模式也决定了相对于利润率 ， 更追求迅速周转和安全 。
“我们从2017年起 ， 根据公司快速发展过程当中出现的一些问题 ， 主动放缓前进的脚步 ， 专注提质增效、加强内控管理、从做大转向做强 ， 2018年和2019年营收增长的幅度是低于利润增长幅度就充分说明了这一点 。 ”
象屿集团从一家地方国企成长为世界500强企业 ， 除了行业地位提升 ， 人才队伍也得到锻炼 ， 张水利就是其中一员 。
采访人员了解到 ， 张水利从1995年开始进入象屿集团 ， 当时主要负责财务工作 ， 并一步步从财务经理做到子公司副总经理、总经理；2006年12月任象屿集团副总裁主持工作 ， 2008年11月任总裁 ， 并于2016年7月担任象屿集团董事长 。
张水利颇有感触地向《每日经济新闻》采访人员回忆道：“当时为了让年轻干部走到领导岗位 ， 第一代创业的老领导从一线转到幕后 ， 才让我们第二代年轻干部成长起来 。 没有老领导退居二线 ， 就没有我们的今天 ， 所以我们也很珍惜 。 在一群人的共同努力下 ， 象屿集团发展起来了 。 ”
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谈农产品业务：一个园区库存能保障14亿人口10天的粮食供应
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近段时间受疫情影响 ， 全球农产品市场出现了一些波动 。 投资者也在关心 ， 厦门象屿的农产品业务怎么样了？
“中国粮食 ， 中国饭碗 。 ”自2013年以来 ， 厦门象屿进入黑龙江 ， 便秉持这一理念 。 2019年末 ， 厦门象屿管理的国储粮库存总量约900万吨 ， 为保障国家粮食安全做出贡献 。
张水利认为 ， 农产品是关系国计民生的战略物资 ， 农产品供给在任何时候都是“头等大事” 。
《每日经济新闻》采访人员了解到 ， 厦门象屿在东北粮食产区建设有9大粮食基地 ， 其中最大的富锦象屿金谷农产有限责任公司的农业产业链综合服务园区库存达500万吨 ， 能够保障14亿人口10天的粮食供应 。


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