股价半年涨50%,厦门象屿董事长:明白赚钱大方分红( 四 )


股价半年涨50%,厦门象屿董事长:明白赚钱大方分红
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“我那天提醒波士顿咨询 , 要珍惜你的品牌 , (如果)我们的能力达不到跟你对话的水平 , 你来做我们的顾问就错了 。 看在钱的份上(做了) , 钱送给你 , 你也不要做 , 因为你做的我也不懂;如果你认为我们做到位了 , (对于我们)这个钱就舍得出、值得做 。 所以这次象屿人很自信 , 我们已经能够与世界一流的咨询机构交流 , 这是我们的新起点 。 ”张水利这样说道 。
张水利表示:“我一直强调 , 我们要赚明明白白的钱 , 要有逻辑和分析 , 怎么做才能成本最优 , (面对)未来竞争才有办法 。 所以我们第一步要对这25年的成长进行分解 , 梳理管理、业务、干部等各方面问题 , 这些问题梳理好了 , 我们找原因 , 找不足 , 找经验 。 ”
“这个经验我们总结得对不对?我就来跟你咨询机构来讨论 。 他们有国际视野和格局 , 见多识广 , 可以给我们很多案例 , 论证25年的企业发展到现阶段会出现什么问题 , 这些问题别人是怎么解决的 , 这是我们做战略要解决的问题 。 ”张水利补充道 。
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亮业绩目标:2025年 , 象屿集团营收必定超过5000亿
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展望未来 , 该如何领导象屿集团这家超2000亿元营收的世界500强企业 , 是坚持过往的一贯战略还是会有调整?这个问题摆在张水利面前 。
“我们会始终坚持我们现有的经营模式——为中国制造业提供全方位的供应链解决方案 , 这条路绝对不变 。 同时 , 非洲猪瘟、新冠肺炎疫情等一系列突如其来事件的冲击 , 也引发我们对冷链物流服务等新市场、新机遇、新模式的思考 , 督促我们危中寻机 , 探寻新的发展路径 。 ”张水利向采访人员表示 。
“再一个是借助科技手段 , 节约物流成本 , 提高风控管理 , 我们对区块链的研究、应用 , 推动跟京东数科、蚂蚁金服开展合作 , 研究信息化管理的能力怎么嫁接到大宗商品 。 近几年我们对信息化建设投入的资金越来越多 , 去年厦门象屿就投入4860万元 , 整个集团投入近9000万元 , 2020年我们在信息化上的资金预算1.2亿元 , 我认为是值得的 。 用区块链的技术、信息化管理跟金融行业对接 , 也会有效地优化我们的财务成本 , 有利于客户 , 也有利于实现共赢 。 ”张水利说 。
象屿集团未来的蜕变 , 实现业绩增长 , 海外市场至关重要 。 近年 , 象屿集团在加快国际化进程 , 以进一步提升公司的国际化水平和全球资源的整合能力 。
象屿集团在印尼的投资项目完成后 , 将拥有年产250万吨不锈钢一体化冶炼厂、总装机1440兆瓦火力发电厂和年吞吐能力4000万吨多功能码头 。 2020年2月 , 钢厂热试成功 , 第一根钢坯出炉 。 “印尼的炼铁厂正式投产后有大概300亿元的营收 , 利润保守估算50亿元以上 。 ”张水利向采访人员透露 。
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2020年2月 , 象屿集团印尼投资项目钢厂热试成功 图片来源:象屿集团官网
张水利向采访人员解释了象屿集团为何要走出国门 , “从公司的角度 , 我们的业务体量 , 做到一定的规模就不能再做了 , 就要发展海外市场 , 集团和股份(公司都)要扩大海外市场 , 才能均衡我们的利润 , 比如黑色金属 , 已经做到几千万吨了 , 未来要靠海外市场的带动 , 才能平滑我们的结构 。 我们有没有这个能力?象屿具备 。 ”
张水利称:“集团现在有3个海外平台——新加坡、印尼、美国来拓展国际业务 , 现在优先以东南亚为主 。 东南亚离中国近 , 很多华人便于交流 , 经济发展速度很快 , 另一方面生产生活原料不足 , 需要大量进口 , 中国是最大的出口国 , 我们利用当地的优势资源去拓展业务 。 东南亚地区我们最担心的是汇率风险的问题 , (但)只要有效对冲 , 我们就不怕 。 ”
“我们有‘六五’规划 , 我有信心表态 , 到2025年 , 象屿集团营收必定超过5000亿 。 ”张水利称 。
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