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在道真扶贫的茅台样本中

在道真扶贫的茅台样本中
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茅台集团帮扶的道真县河口镇竹林塘村贫困户脱贫 。 邢乐 摄
茅台5年帮扶道真脱贫成果显著 ， 当地建起3100公里产业路 ， 有机高粱种植助农民增收
5月13日 ， 茅台集团结对帮扶道真县满5周年 。 在茅台帮扶下 ， 道真县于2019年摘掉了贫困“帽子”如今新冠肺炎疫情和雹灾突然来袭 ， 无疑给道真县刚刚站住脚的扶贫局面带来了严峻考验 。
5月17日 ， 中央支持新时代西部大36条措施公布 ， 此时贵州正在全面消除贫困的主场冲刺 。 业内认为 ， 茅台在道真县的扶贫样本 ， 对于探索产业联动助推区域均衡发展有着特殊的借鉴意义 。
铺就3100公里产业路
疫情汹汹 ， 滞留道真的外出务工人员众多 ， 形势严峻 。 早在大年初六 ， 茅台集团扶贫工作队的徐也涵、胡备、周启康、邬伦涛 ， 就提前从仁怀家中返回道真驻地 。 紧接着在2月25日 ， 茅台集团高层赴道真调研防疫及脱贫攻坚工作 ， 来自集团公司、酱香酒营销公司、技开公司等单位的防疫资金和相关物资 ， 也迅速抵达了道真 。
对于茅台而言 ， 道真是相隔300公里的特殊“亲戚”这个连接黔中、成渝两大城市群的咽喉要塞之地 ， 本应左右逢源 ， 现实却是夹在大娄山和武陵山两大山脉间长期忍受贫困 。
2015年5月13日 ， 茅台首次将道真县确立为精准扶贫对象 。 按照茅台的思路 ， 这次扶贫要找准发力点 ， 才能最大化企业公益的效能 ， 推动道真摆脱封闭 ， 发挥自然资源优势 ， 为两大城市群包括特色农产品在内的配套 ， 进而嵌合到中国经济发展的大局中去 。
2015年11月 ， 《茅台集团基层党组织结对帮扶道真县贫困村工作方案》出台 ， 将茅台特色的扶贫模式概括为三点：一是“60·48”工程 ， 即全集团60个基层党组织 ， 成建制结对帮扶道真全县48个贫困村；二是“金融撬动、交通拉动、产业带动、党建联动、人才驱动、教育推动”的“六动”扶贫模式；三是“品牌带产业、企业带基地和合作社带农户”的“三带”模式 。
时隔5年 ， 茅台扶贫模式在道真取得了成效 。 2015年至2019年 ， 茅台集团资助道真累计修建的产业路达3100余公里 ， 连接最高海拔的麻抓岩（1939.9米）和最低海拔的芙蓉江出境处（317.9米）成为连接道真县与外界的“毛细血管”而在2014年 ， 道真全县277个建制村中有92个村公路未硬化 ， 200个10户以上集中居住的寨子未通公路 。
基础设施升级 ， 让道真拥有了资源整合、实现产业化转型的要素 。 2018年以来 ， 道真最大的变化是各种村产业的快速成长 。 据当地村民介绍 ， 过去道真是一方水土养不起一方人 ， 不得不出门务工 ， 如今村里劳动力严重不足；过去60岁以上的老人无法外出务工 ， 现在他们反倒成了村里的劳动主力军 。
雪中送炭与人心工程
解决了交通痛点 ， 道真的区位优势得以激发 。 2019年8月30日 ， 茅台集团组织道真县农副产品参加“全国性粮农类行业协会商会产业扶贫活动”
从钩藤、贝母等中药材 ， 到柑橘等经果林 ， 再到辣椒等经济作物 ， 数年间 ， 道真尝试过许多产业发展模式 ， 有成功也有失败 。 如今 ， 接入大城市群辐射圈的道真必须解决的问题是 ， 如何通过资源整合 ， 获得性价比优势 ， 并形成冗余机制 ， 有效抵御市场风险 。
“像我们以前做的海椒（辣椒）产业 ， 产销没对接好 ， 半夜拉到重庆去 ， 一家一家跑 ， 为了节约成本 ， 就靠我们两三个人卸货 ， 像乞丐一样 ， 结果却并不理想 ， 卖了一部分 ， 坏了一部分 。 ”在道真县莲池村连续担任7年村主任的严超均 ， 对这一段经历印象深刻 。
“长安居不易”进入市场有巨大风险 ， 没有主观能动性 ， 单靠扶是扶不起来的 。 对此 ， 茅台集团灵活运用3万多名员工的生活需求 ， 真正将“帮”和“扶”落到实处 。


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