娱乐独角兽字节跳动“挖角”迪士尼前高管,凯文·梅耶尔成为海外市场的“关键人物”?( 二 )
而这样风格鲜明的重量级人才 , 进入Tiktok能起到什么作用?从此前经验来看 , 凯文·梅耶尔的交易能力与爆发式的流媒体推广手段 , 都与现阶段迅速海外扩张的字节跳动不谋而合 。
另一方面 , 字节跳动从2015年正式布局国际市场 , 四年时间内字节跳动上线或者收购投资了9款产品 , 已经是具有代表性的中国出海科技公司 , 但是公司内部人力资源却没有完全跟上平台海外布局的节奏 。 张一鸣曾经调侃地讲述了公司员工的小故事 , 2018年字节跳动决定加快国际化步伐 , 但公司内部有些同事甚至连英文单词的印度(India)和印尼(Indonesia)都分不清楚 。
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这种失衡暴露在国际市场上 , 就是字节跳动海外市场面临的监管危机一直没能妥善解决 , 繁杂的业务线也没有统一管理 。 今年3月 , 外媒报道 , 美国共和党参议员乔希·霍利(Josh Hawley)表示 , 他将提出立法 , 禁止联邦雇员在其设备上安装社交媒体应用TikTok , 并指责该公司与中国政府共享数据 。
凯文·梅耶尔入职让问题看起来有了解决的可能 , 就像乔希·霍利在推特上调侃的 , “TikTok美国公司之前告诉我 , 他们无法参加听证会 , 因为主管们都生活在中国 。 但是现在终于有一位新主管生活在美国了” 。
字节跳动的海外进击时刻
据了解 , 字节跳动近三年已经从海外巨头互联网公司挖了不少人才进入团队 。 不难看出字节跳动的国际化布局 , 引入海外本土人才进行资源补充 , 这个过程里中国互联网企业的色彩在减弱 , 字节跳动的高管组成更有全球化色彩 。
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字节跳动已经在30个国家、180多个城市成立办公室 , 拥有了超过6万名员工 , 2020年其全球员工将达到10万人 。
与公司和员工全球化扩大相应的是字节跳动全球用户的增加 。 从2016年TopBuzz推出 , 投资印度本土资讯平台Dailyhunt、Babe等 , 到2017年收购了musical.ly 、Flipagram 、News Republic等 , 推出了Vigo Video , 2019年上线办公软件Lark , 在印度本土推出Helo , 2020年3月在印度和东南亚市场推出音乐流媒体应用Resso , 字节跳动“APP工厂”的进击方式没有改变 。
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公开资料显示 , 截至2019年底 , 字节跳动旗下产品全球月活跃用户数超过15亿 , 业务覆盖150个国家和地区、75个语种 , 曾在40多个国家和地区排在应用商店总榜前列 。
而据Sensor Tower 发布的数据显示 , 4月字节跳动抖音及海外版TikTok在全球App Store和Google Play的总下载量已经突破20亿次 。 其中印度超过中国 , 成为该应用下载量最大的市场 , 迄今为止贡献了6.11亿次下载 , 占全球总下载量的30.3% 。 而根据AppinBusiness2020年4月的数据 , TikTok和抖音全部用户中 , 海外用户占比已超过43% 。
2018年张一鸣字节跳动定下的目标是一半用户来自海外 , 现在字节跳动海外产品矩阵在逐步扩大 , 海外排头兵TikTok离这个目标距离很近了 。 相对于国内各领域巨头部分还在国内用户市场中胶着前进 , 字节跳动的路径似乎一开始就做好了全球化的准备 , 即便字节跳动在海外市场面临着信息监管危机 , 但有了海外市场的支撑 , 面对国内巨头们的对峙 , 字节跳动显得更加从容 。
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近几年字节跳动的挖人策略也在为自己肃清海外进击道路 , 放权管理 , 依靠本土人才来规避生活环境、文化背景、法律政策等带来的发展阻碍 。 各地人才进入字节跳动 , 也证明海外市场对字节跳动产品逻辑的认可 。 未来的忧虑大概是 , 随着公司日益国际化 , 字节跳动该如何有效管理海外高管与工作人员 , 海内外公司产品如何形成联动导流 。
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