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一个阿里P7的自白：一念之差，我差点转了产品( 三 )


后来在闲聊的时候 ， 我的老板知道了我的想法 ， 把我给劝住了 。 他是这样对我说的：你在技术岗做 PD 比你在 PD 岗做技术能产生的价值大很多也容易很多 。 我觉得确实是这个道理 ， 所以后来也就放弃了 。
其实你去看美国 ， 看硅谷 ， 很多产品都是技术出身 ， 或者有一些编程背景 ， 也有产品转技术的 。 技术懂产品和产品懂技术 ， 所以我觉得这两个都挺重要 ， 能够跨越工种来理解对方的人 ， 肯定比只懂自己这个领域的人可发挥的空间要大很多 。 当然 ， 如果你在单点能做到极致 ， 无人能超越 ， 我觉得也挺好的 ， 但是目前来说 ， 大家看到的比较强的或者世界级的 PD 和技术基本上都是两个都懂的人 。
而阿里对于技术转产品这件事儿的态度也是比较正面的 ， 去年年初 ， 逍遥子说 ， 阿里未来 90% 的产品将从技术团队中产生 。 我虽然在阿里真没有见过很多技术转产品的 ， 但是我听说过确实有 。 如果没人拦我的话 ， 我还是有可能会转产品的 。 但是因为我现在在带团队 ， 所以暂时不会去转 ， 如果以后因为调整的原因不再带团队了 ， 或者说我碰见一个特别好的业务 ， 有一个特别好的产品方向 ， 也许还会转吧 。
以前经常看到一些段子 ， 说产品和技术相爱相杀 ， 天天干架 。 因为我长期处于半产品半技术 ， 所以很少跟产品经理发生矛盾 。 在我看来 ， 技术、产品和需求三者的关系是互相依靠的 ， 没有谁比谁更重要 。 之前很多人说阿里是运营的权力比较大 ， 我进来以后发现好像是这么个道理 ， 这很科学 ， 因为他们离消费者最近 。 阿里的第一个价值观就是客户第一 ， 你不听客户的 ， 你听谁的呢？因此 ， 我觉得需求为先 ， 然后产品和技术是来平衡这个需求的两个点 ， 所以我觉得两边的配合与互相理解 ， 比较重要 。
一个阿里P7的自白：一念之差，我差点转了产品
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