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总经理德佑总经理刘勇：持续招募 严把人才入口关( 二 )


好团队助力业绩突破
4月 ， 胡胜利的团队了实现单店百万业绩 ， 成为新晋百万门店店东 ， 谈及业绩突破的核心原因 ， 他坦言 ， 团队业绩的突破的确跟人员规模的增长有密切的关联 。
胡胜利有两家门店业绩一直相对而言是比较好 ， 而且稳定的 ， 这两家店人员基本是在20人左右 ， 但在疫情期间 ， 这两家门店依然实现了团队规模的突破 ， 每个团队都达到了30多人 ， 因此效率就有了很好的提升 ， 团队人员储备非常关键 。
其次 ， 胡胜利的团队恢复状态也比较快 ，并且非常注重整体的作业氛围 ， 帮助新人尽快进入角色 。 胡胜利说 ， 我们给新人提供更好的工作环境 ， 提供完善的培训机制 ， 足够尊重他们 。 通过师徒制、M+A作战小组提升新人的组织归属感和作业能力 。
通过团队的造血系统 ， 新人老人相结合 ， 也会激发整体的正向氛围 ， 2019年我们团队有1个新人 ， 在3月来到团队 ， 成长不到3个月产出了近20万的业绩 ， 他不仅自己成长的很迅速 ， 业绩非常的厉害 ， 甚至可以激发团队的氛围 ， 新人有足够的憧憬 ， 什么时候都愿意做 ， 会带动团队的老人 。
总经理德佑总经理刘勇：持续招募 严把人才入口关
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▲ 胡胜利
胡胜利在今年1月新开了两家门店 ， 5月又开了一家大店 ， “我十分认同大店的理念 ， 大店的核心其实不仅仅是店大 ， 而是人多 ， 有的门店开起来是要做大做强的 ， 成本之类的短期压力是有解决办法 ， 团队的缺失是会比现金流压力更大的 。 ”
因此 ， 胡胜利在2、3月持续招募了70多人进入团队 ， 形成了作战能力极强的团队氛围 ， 在4月抓住了市场恢复期 ， 迅速产生了业绩新突破 。
不断赋能店东 持续招聘优秀人才
最后 ， 刘勇强调 ， 一家企业最核心的资产 ， 就是最优秀的人才 ， 发现人才、选拔人才是店东不可推卸的职责 ， 要做到持续招募 ， 严把人才入口关 。
坦白讲 ， 谁能找到、吸引商圈里优秀的经纪人 ， 谁就有可能成为区域中头部的企业 ， 形成自己一定的竞争力 。
在德佑 ， 更多的还是把好人才的入口关 ，通过赛马机制促进团队形成正循环 ， 让团队拥有更多优秀的人才 。
【总经理德佑总经理刘勇：持续招募 严把人才入口关】刘勇也鼓励店东多多聚集优秀经纪人 ， 这一点非常考验团队领导者的领导力 ， 能够把团队人心凝聚起来 ， 这个团队的凝聚力很强 ， 这一点非常重要 。 很多成功的团队 ， 都是有这样的一个标签 ， 店东的目标是企业家 ， 有长期主义的思维、领导力强 ， 经纪人更愿意追随 。
（责任编辑：宋虹姗 HO031）   【免责声明】本文仅代表合作供稿方观点 ， 不代表和讯网立场 。 投资者据此操作 ， 风险请自担 。


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