屈伟氢元数据屈伟：创业是一场不断认识自己的“修行”( 二 )
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意识到问题之后,屈伟对公司架构进行了调整,挖到一些很牛的销售团队加入,但是并没有产生1+1>2的效果,主要是团队之间配合度不太够,沟通不通畅 。
时间走到2014年,在中关村(000931,股吧)立方庭,与屈伟同时创业的,还有知乎的周源、趣店的罗敏 。 眼看着周围的公司一个个做大起来,而自己的公司规模做不起来,屈伟变得焦虑起来,甚至开始否定自己 。
2014年底,一家上市公司给红麦软件抛来“橄榄枝”,屈伟也正好想去大的企业感受一下经营管理的模式,便同意并购 。
“后来,大家一块去吃饭庆祝,当时他(屈伟)特别感慨,在我印象中他是一个特别理性的人,但那一刻他很感性 。 他梳理了过去创业的经历,也准备在新的平台上,大干一场 。 ”申新说,一直以来,屈伟就像一个舵手,指导整个团队的方向,团队成员当时也都是激动中带着感动 。
然而,并购后的结果却事与愿违 。 由于合同上很多条件没有写清楚,导致当时踩了很多“坑” 。 最后,由于违背了并购初衷,屈伟与团队便匆忙的离开了 。
“不惑”
第一次创业之后,留给屈伟更多的是困惑,“很多事情,想不明白” 。
屈伟是湖北麻城人,用他自己的话说,是从大山里走出来的孩子 。 无论是学业上,还是工作上,他从来都是「不认命」,他觉得自己有一种能力——可以把自己的「不优秀」调成「优秀」 。
比如初中时候,他转到麻城的城区去上学,各种不适应之下,成绩下滑很严重 。 他会及时调整自己,到了初二的时候,成绩已经名列前茅 。 大二的时候,屈伟想当程序员,本来是水利专业的他,就把图书馆所有值得看的编程类书籍都看一遍 。 大三的时候,屈伟成立了网页制作协会,自己做会长,还为校内老师做了很多项目,这在当时武大校园内,也算得上是一件很牛的事儿 。
所以,公司发展到中间的时候,屈伟一度觉得,自己也是可以把公司「调」好的 。 但是创业6年,公司却没有起来 。 整个2015年,极大的落差心理,让屈伟很焦虑、迷茫 。 “我甚至怀疑自己是不是不适合创业,而且去上市公司之后,沟通的也不是很好,就觉得好像哪都不行 。 ”
休息时间里,屈伟一直在思考两件事 。 第一,对自己的定位非常不清晰,创业的心态应该是,需要你做什么,你就要做什么 。 作为一个TO B的企业,你不只是程序员、不只是CEO,你也是个销售 。 第二,与人合作的能力,对创业者来说是很重要的 。 
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屈伟说,自己特别喜欢的一句话是:低头走路的时候,也要抬头看天 。 创业者不能只是埋头苦干,还需要去做很多事情,来经营好公司 。
2017年,偶然接触到易经之后,让屈伟结束了这场心理缠斗 。 对于人生、对于公司,他有了一些新的思考 。
过去,屈伟掉入了一个叫「宿命论」的理念中,认为命定了就不动了 。 现在,他明白命运是可以调整的,所以,第二次创业之后,在他的带领下,公司的成长变化也非常大 。
现在,屈伟习惯每天打坐半个小时,在这段时间,他觉得自己获得一个第三方视角,去审视、去反思自己的一切行为 。
“他(屈伟)比较谦虚,总觉得自己公司没有做大,总想总结一些创业的教训,老说自己的性格上有什么不对的地方 。 ”申新说,其实与屈伟共事十年,他一直都很相信屈伟的“领导能力” 。
不过,申新坦言,接触易经之后,他确实变化了很多 。 在一起开会时,感觉他现在格局更高,看的事情更远 。 而且,他学会顺势而为,比如在这次疫情中,如何主动寻找机会 。
“都说四十不惑,我觉得自己提前到了 。 我现在更加了解自己,也分析到过去一些看似偶然的决定,背后都有其逻辑 。 对于未来,我也有了清晰的规划 。 ”屈伟说 。
变化与转型
在第一次创业的十年之后,2018年年底,屈伟订好创业方向是智慧数据驱动商业决策,希望继续拿大数据技术去服务于企业客户 。
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