部门职能调整，调整后增加的工作量加在我身上，我对这个事情的观点和身边人不一样，想听听大家咋看
你是对的，他们错了。回答简单粗暴，仅仅出于我个人如果面临这种局面作出的反应。对您的工作性质、工作环境、领导风格、公司状况都不了解，但是一般来说，您的处理很恰当。握手。略展开说。同事不论是善意恶意，都基于他自己的立场，或是挑唆、或是恐惧，害怕您的优秀、害怕此例一开他也会增加工作量。家人的态度主要是关爱，担心您的健康，担心压力过大会影响正常的生活节奏。这都可以理解，但是不要被这些干扰，相信自己的判断。您说“理解管理层对部门间职责的变更的决定，在加人、加薪的前提下我也能够接受个人工作量的增加。”这非常棒，是个有担当有责任感的态度。在任职谈话中，往往都要说句套话“领导决定要给你压压担子啊。”潜台词就是肯定和认可。推到一个极端的来看，如果全公司的工作都交给您，您就是总经理；全中国的问题都交给您，您就是国家主席。工作量增加是好事情。从可以谈加薪来看，您不是在党政事业单位。一般成熟企业的HR，更倾向于高薪招聘新员工，不愿意给老员工加薪。比如老员工8000，要求加到9000，HR更愿意招10000的新人，哪怕新人工作能力略差。这里是有符合逻辑的考虑的，不展开了。所以，是我的话，可能不太会提加薪。再有，要努力工作，不要拼命工作。健康第一。先这些吧，希望帮到您。
■网友的回复
这个问题最大的问题在于，你和你领导对于这个业务的理解有出入。你觉得需要花更多的资源和时间，但是领导觉得这个东西只是部门工作的一小部分。这样，他预期一个月能够搞定的事情，可能你三个月都搞不定，这样下来，你自己也很累，领导又觉得你的工作效率有问题！ 这个事情很难办，我个人建议，你和领导沟通把，把这个事情列成计划，持续沟通，让你觉得确实你确实是在弄，但是推进慢，是客观原因如此，而不是你的工作态度和能力有问题！
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