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「」用这些方法提升工作能力，你也可以成为领导的左膀右臂


「」用这些方法提升工作能力，你也可以成为领导的左膀右臂
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「」用这些方法提升工作能力，你也可以成为领导的左膀右臂
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部门例会上 ， 领导布置了一项工作任务 ， 在听取大家的发言后 ， 你提出了自己的思路见解 。 因为考虑问题比较独到跟全面 ， 于是领导采纳了你的建议 ， 并请你做一个方案 。 会后 ， 你经过精心整理 ， 带着两个方案（一个主方案 ， 一个备选）去找领导 ， 领导很满意 ， 于是部门里按这个方案执行 。 任务结束后 ， 领导请你给大家分享整个方案的过程 ， 你很细心的详细分解了方案执行的每一个步骤 ， 最后 ， 还进行了复盘总结 ， 为此 ， 会上响起了热烈的掌声 。
请问 ， 你想不想成为这样的人 ， 在工作的时候 ， 能够得心顺手 ， 圆满完成工作呢？很多时候 ， 一个人工作能力强不强 ， 判断者不在于自己 ， 而在于领导 ， 最常用的一个标准 ， 就是这个人越来越好用 。 那怎么样才能变得越来越好用呢？今天 ， 我们就来聊一聊 ， 工作中有哪些方法 ， 可以运用 ， 进而提升自己的工作能力 ， 让领导满意、放心 。

首先 ， 进行能力盘点 。

1、对照自己的工作岗位 ， 看绩效考核要求或者招聘广告上的要求 ， 再看看自己目前哪些方面做的很好 ， 哪些方面还有待改进？
2、如果自己在这个岗位上 ， 需要升职 ， 应该具备什么技能 ， 可以通过什么方式来学习这些技能？
3、找部门内绩效优秀的同事 ， 分析拆解他的一些工作特征 ， 进行学习模仿 。
其次 ， 刻意练习 。
每次在接受任务的时候 ， 时刻提醒自己 ， 按照优秀的工作方法执行 。
最后 ， 定期复盘总结 。
1、每月定期对自己上个月的工作进行总结 ， 总结做的好的地方 ， 做的不好的地方；
2、列出这一阶段在提升工作技能方面存在的困难；
3、制订下一个月的工作计划 ， 针对上一个月出现的困难或者问题 ， 自己准备如何去改变 。
能力的提升不是一蹴而就 ， 而应该是滚雪球式的增长 ， 要善于应用复利思维来提升自己的工作技能 。 下面列举一些工作中可以应用到的工作小技巧 。
1、在短时间内熟悉公司的各种业务 ， 熟练处理常见的问题 。
2、以匠心思维对待每一件小事：世间最怕认真二字 ， 将每一件小事做到极致 ， 从而训练息细节的处理能力 。
3、学会时间管理 ， 对于重要且紧急的事情 ， 立刻去做；重要不紧急的事情 ， 有计划去做；不重要但很紧急的事情 ， 尽量交给别人去做；不重要也不紧急的事情 ， 尽量别去做 。
4、在工作中 ， 遇到百度都不能解决的问题 ， 尽量直接找老同事或者领导及业内高手请教 。
5、在接受领导布置的任务时候 ， 尽量当面问清楚 ， 领导的真实意图即希望这个工作达到什么样的状态 ， 明确工作标准 ， 制定好工作计划；
6、在执行工作的过程中 ， 遇到问题及时反馈 ， 但是反馈问题的时候 ， 要带着自己的方案去反馈 。 只会抛问题的下属不是好下属 ， 既会抛问题 ， 又能解决问题的下属才是好下属 。
7、每天写工作日志 ， 记录今天工作哪些地方做的很好 ， 哪些还需要改进 ， 不断提醒自己 。
总结：在职场中 ， 提高工作能力 ， 需要先对自己的能力有一个全面了解 ， 然后再制订提升策略 ， 做好工作执行 ， 最后不断的通过复盘总结 ， 以复利的思维提升自己的工作能力 。 这样 ， 你就会慢慢变成部门里那个举足轻重的人 ， 成为领导的左膀右臂 。


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