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『』如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，应该这样做！


『』如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，应该这样做！
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『』如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，应该这样做！
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『』如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，应该这样做！
如果你的下属是个有能力的人 ， 但是不服从你的管理 ， 该怎么办？
这种情况 ， 要放到两种环境里去分析：
1.你是老领导 ， 下属是新员工 。
2.你是新领导 ， 下属是老员工 。
根据这两种环境 ， 咱们一一来解答这个问题 。
一、老领导需正确对待与新员工在磨合期内的管理摩擦
新员工到公司 ， 会跟公司和领导之间有一段磨合期 。
在磨合期内 ， 新员工 ， 特别是有能力的新员工 ， 因为工作惯性 ， 会表达出对新制度、新领导的意见 ， 甚至是不服从 ， 这都可以理解 ， 领导要正确对待这种“不服从” ， 以达到管理效果 。
1.做好新员工的岗前培训
岗前培训的内容包括公司制度、岗位要求、企业文化等 ， 要把公司的管理底线讲解清楚 ， 给新员工设置好行为标准 。
作为员工 ， 遵循公司制度要求是职业素养的体现 ， 此时领导可以不用使用管理手段 ， 制度可以帮你管理新员工 ， 做的好 ， 自然留任 ， 做不好 ， 按章程办事 ， 该辞退辞退 。
2.日常管理要有原则
对一些有能力 ， 却又恃才傲物 ， 不服从管理的员工 ， 想要用好 ， 在管理方面就需要遵循两个原则：
奖惩分明
有能力的员工 ， 用好了 ， 会给团队带来很多效益 。 因此 ， 领导要积极肯定他们的付出和成绩 ， 给予足够的奖励 ， 以激发他们的工作积极性 。
但是 ， 有能力的人 ， 一旦违规 ， 其破坏程度也会更大 ， 因此 ， 领导要设置鲜明的规则红线 ， 对违规行为零容忍 。
处事公正
制度是好制度 ， 但失了公允 ， 就会引发不满和冲突 ， 因此 ， 领导有责任维护制度的公平公正 ， 不能因为个人喜好 ， 而对员工区别对待 。
磨合期过了以后 ， 大多数员工可以在制度范围内选择适合自己的行为规范 ， 对于仍旧我行我素 ， 不服管理的员工 ， 我建议不予录用 。 无法认同企业文化的员工 ， 是团队里的破坏者 ， 能力越高 ， 破坏性越大 。
二、新领导要策略性立威 ， 让老员工适应新的管理模式
【『』如果你的下属是个有能力的人，但是不服从你的管理，应该这样做！】有能力的老员工不服从新领导管理 ， 会有两种原因：
1.老员工能力强 ， 对领导岗位有想法
老员工能力强 ， 本以为会被提拔 ， 结果却空降来新领导 ， 心里有意见 。 面对这种员工 ， 领导可以这样做：
适当放权 ， 满足老员工权力欲望
盲目放权 ， 会让老员工更觉得新领导管理无能 。
因此 ， 放权要有技巧 ， 既要有诱惑性 ， 又要有一定的挑战性 ， 要让老员工认识到自己有不足的地方 ， 领导要在其困难时给予帮助 ， 以重新树立在他们心目中的领导形象 。
增加竞争对手 ， 稀释老员工的影响力
新领导可通过招纳、培养等手段 ， 给能力好的老员工增加竞争对手 ， 让他感受到竞争压力 ， 并对领导产生向心力 ， 同时也能稀释他在团队内的影响力 ， 降低新领导的管理压力 。
2.老员工不服气 ， 轻视新领导

有很多空降领导会遇到这种管理问题 ， 员工里有刺头 ， 总想着给自己下马威 ， 面对这种员工 ， 领导可以这样做：
解决团队实际问题 ， 不正面对抗


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