零售老板内参便利蜂宣布盈利的真实目的( 四 )
当然 ， 中国第四代便利店 ， 很可能会向高度线上线下一体化 ， 以及不再是传统便利店形态而发展 。 从社区定位、小店业态、居民日常生活刚需来看 ， 盒马mini其实就很像第四代便利店可能发展的参考模式之一 。 当然 ， 盒马mini自己不承认自己和便利店有什么关系 。
回到便利蜂的话题 。 便利蜂在其发展过程中 ， 存在非常明显的互联网公司发展逻辑 。 不仅方法论高度数字化 ， 而且发展阶段的设计 ， 也有着互联网公司1-3年模式沉淀 ， 3-5年规模扩张 ， 5年后上市的发展步骤 。
唯一不同的地方 ， 在于利润率很低的便利店行业 ， 资本市场的认可度不是很高（不然中国至今也不会没有一家上市的便利店企业） 。 便利蜂在发展的第三年 ， 就宣布最早起价且最大单一区域市场的北京市场 ， 实现总体盈利 。 而且还信誓旦旦年底前 ， 实现全国门店和总部的整体盈利 。
【零售老板内参便利蜂宣布盈利的真实目的】或者 ， 就是为了在5年后的上市计划当中 ， 增加将来在估值和上市确保性上的安全砝码 。
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