差评|为什么最近全网都在讨论京东和快手?( 三 )
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而且 , 这对于快手来说是一个机会 , 一个弯道超车的机会 。
我们都知道直播电商在高速野蛮生长 , 但背后也有隐忧 。

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有一些急功近利的主播售卖三无产品、低价假货、山寨货 , 几乎成了行业屡封屡不禁的乱象 。 不仅严重伤害粉丝情感 , 也十分影响平台的形象 。
长久下去 , 粉丝受伤越多 , 对平台的失望也越大 , 因主播迁怒平台的现象屡见不鲜 。
很多主播为了能卖出更多东西 , 免不了走的是超低价策略 , 不管产品质量和售后 , 这一直是直播电商增长的重要阻碍 。

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现在快手商品背后贴了京东自营的标签 , 何尝不是一种给粉丝的保证?
这不仅能激活那些担心商品质量而一直犹豫不决的老铁们 , 而且能吸引到更多一二线的用户拥抱快手 。
更重要的是 , 那些和供货商没有谈判能力的中小主播 , 现在有了全新的机会 , 无需庞大的团队 , 亦可享受电商变现 。

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因此 , 和京东的合作 , 对于快手整个生态的发展都是非常有利的 。
快手联合京东 , 其实也是要改变大家对传统直播电商平台的刻板印象 , 以前直播电商的主流是低客单价的服装、美妆、白牌小商品 , 但事实证明它完全可以承载包罗万象的全品类、高品质商品库 。
国美联合拼多多、苏宁抱团聚划算 , 传统电商平台都在努力和直播电商牵手合作 。

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传统电商和直播电商界限变的越来越模糊 , 融合竞争才是新的行业趋势 。

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在这样的背景下 , 快手其实已经率先迈出了重要一步 , 发动主播向全品类进攻 , 以后万一哪天快手做到了你想买什么 , 都有主播的推荐和购买链接 , 到时可不要惊讶~
这个月早些时候有外界传言说 , 快手将今年的直播电商业务GMV目标定为2500亿 , 差评君还在想 , 去年整个直播电商才4339亿 , 快手这目标也太大了 。
现在看来 , 2500亿 , 也许只是个起点 。
图片、资料来源:
群响刘老板 , 《走货的京东 , 下沉的快手 , 绝配 。 》
36kr , 《京东走出用户增长困境 , 物流也不再拖累利润》
36kr , 《抖音强攻下 , 快手电商将2020年GMV目标调高至2500亿》
亿邦动力网 , 《快手11月带货榜:20位主播销售额21亿》

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