江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

嘉宾大学|3个策略教你如何“打群架” | 婷姐案例宝典( 二 )


更极端的 ， 还有智米科技等企业 ， 这些企业在创立之初 ， 只有一个人 ， 小米是和创始人一起 ， 从搭建团队开始 ， 走完了企业从0到1的整个过程 。
所以 ， 要想快速布局 ， 就一定要找到适合自己模式 。 就像老子所说 ， 道生一 ， 一生二 ， 二生三 ， 三生万物 。 合适的模式 ， 就是“一” ， 就是原点 。
嘉宾大学|3个策略教你如何“打群架” | 婷姐案例宝典
本文插图
嘉宾大学|3个策略教你如何“打群架” | 婷姐案例宝典
本文插图
设计合理的激励机制：只占股不控股
公司在创业之初 ， 最需要解决的问题之一 ， 就是如何激励员工 。 机制设计好了 ， 员工会自发地跑起来 ， 而不用老板天天在后面推 。 例如 ， 小米从一开始就是全员持股 ， 这让每个员工都在为自己打工 。 雷军被誉为IT界的劳模 ， 小米的员工也很拼命 。 这让小米用几年时间 ， 就走完了别人十几年才能走完的路 。
生态的运转也一样 ， 同样要设立合理的激励机制 。 小米的做法是：只占股 ， 但不控股 。 也就是说 ， 小米所拥有的股份不会超过50% 。 这些企业可以独立发展 ， 其财务报表也不会与小米的合并 。
这么做的弊端是 ， 带来的收益可能有限 。 但它可以调动企业的积极性 。 因为它们是在为自己打天下 ， 而不是为小米打天下 。 在《小米生态链笔记》这本书中 ， 有这样一段描述：
现在生态链上的77家企业的人员 ， 与小米最初的状态非常像 ， 不需要我们去督阵 ， 他们比我们还着急 ， 天天催着我们 。 前两年生态链跑得太快 ， 取得了一些成绩 ， 问题也逐渐暴露出来 。 我们在2016年甚至开了两次减速会 ， 让大家稍稍放慢一点儿节奏 。 当然 ， 这时候可以放缓一点点 ， 是因为我们已经具备了先锋性 ， 已经在一些领域站稳脚跟 ， 所以才可以有缓冲的时间来做一些思考和调整 。
嘉宾大学|3个策略教你如何“打群架” | 婷姐案例宝典
本文插图

前面提到 ， 小米会通过各种方式为生态链企业赋能 。 但在帮忙的界限上 ， 小米也有一个原则：只有建议权 ， 没有决策权 。 如果产生分歧 ， 生态链企业自己做主 。 这和“只占股 ， 但不控股” ， 也是一脉相承的 。
生态链企业站稳脚跟后 ， 很多都推出了自有品牌 。 例如 ， 1MORE推出了自有品牌的耳机 ， 紫米推出了自己的移动电源 ， 华米推出了自己的手环 。 云米更是推出了全屋互联网家电 ， 从某种意义上说 ， 成为了小米的竞争者 。
但小米并不排斥这种竞争 。 小米认为 ， 只要企业能发展好 ， 对小米一定是有利的 。 企业发展好了 ， 小米同样是受益者 。 用小米的话说 ， 它们打造的是竹林生态 ， 不同竹子之间互相连接、互相支持 ， 一起抵御风雨的侵袭 。
这是一种特别好的心态 。 作为生态链的盟主 ， 一定要有胸怀 。 对于核心领域 ， 可以自己控制 。 但是 ， 一定要为合作伙伴提供广阔的发展空间 ， 只有这样 ， 生态才能长大 。
嘉宾大学|3个策略教你如何“打群架” | 婷姐案例宝典
本文插图
建立合理的管理机制：自由生长 ， 优胜劣汰
有的人可能会有疑问 ， 这么多企业 ， 应该如何管呢？想想都头疼 。 在管理上 ， 小米的做法很符合自然界的生态法则 。 那就是：自由生长 ， 优胜劣汰 。
在企业发展上 ， 小米是“扶上马 ， 送一程” 。 之后 ， 由于各种原因 ， 企业之间开始产生分化 。 于是 ， 小米采取了二八原则 。 对于重点公司 ， 重点关注 。 对于还没有成长起来的公司 ， 采取放养的模式 。 2018年10月 ， 嘉宾大学走进小米时 ， 亲手打造出小米生态的刘德给我们介绍了这种做法 。
“高段的是专人带 ， 给政策、给战略 。 中段呢 ， 用制度带 。 后段的1/3 ， 放养 。 什么时候它一夜之间 ， 没人看见它 ， 做出一个亿了 。 我们派人关注它对吧？所以我们大概分这三段 ， 你看这样你就轻松了 。 ”


推荐阅读


上一篇：国美|国美京东8年恩怨一笔勾销，还要拉上拼多多三英战苏宁？

下一篇：科技问答资讯|华为MatePad Pro5分钟狂销过万台，首销日即交出亮眼成绩