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经济观察报|解构大公国际的“二次创业”，战略重组一周年

经济观察报|解构大公国际的“二次创业”，战略重组一周年
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经济观察网采访人员蔡越坤在被央企中国国新战略重组一周年之际 ， 大公国际资信评估有限公司（下称“大公国际”）正以“再出发”的姿态面对迎接新的局面 。
2019年4月 ， 中国国新战略重组大公国际 。 重组之初 ， 其对大公国际提出了更高的要求——希望大公国际能够有“二次创业”的决心 。
据采访人员从大公国际处了解 ， 在此后一年的时间里 ， 大公国际在治理结构、内控体系、合规机制等方面 ， 做出了一系整改、调整和优化 。
合规第一
据了解 ， 大公国际之前受到监管重罚 ， 问题出在合规上 。 因此 ， 中国国新战略重组大公国际后 ， 将合规发展放在了第一位 。 自中国国新接手以来 ， 大公国际一共发布了65项制度 ， 其中45项是新制定的制度 。 今年以来 ， 大公国际又修订了30多项制度 。 这些制度涉及合规管理、评级作业管理、人员离职审查等方面 。
大公国际相关人士透露 ， 大公国际的董事长吕柏乐自上任以来 ， 在日常工作会议上反复强调合规底线 ， “没有合规 ， 一切都是零” 。
大公国际合规总监史淑梅介绍 ， “一个项目进来之后 ， 我们一看合同 ， 二看收费 ， 三看是不是存在利益冲突 。 这三条审查完了以后 ， 单子才能往下走 ， 再到下面就是检查项目人员资质分配 ， 项目作业时间等等” 。
此外 ， 重组后 ， 大公国际的市场部门发起了“凤凰计划” ， 从人才建设、客户群建设、渠道建设、服务能力建设四个方面 ， 为市场重启做了大量的准备工作 。
关于业务恢复方面 ， 据悉 ， 对比今年和去年1－4月整体的项目量 ， 从几十个猛涨到几百个 ， 总体上恢复了高峰时期的60% 。
“二次创业”
自大公国际2018年被监管部门责令整顿以来 ， 这个评级行业的“老三家”之一能不能重新站起来 ， 是个疑问 。
彼时 ， 当时大公国际的人员流失严重 。 据统计 ， 大公国际之前的离职率高达66.7% 。 评级行业最重要的资产就是人 ， 不少人曾质疑中国国新买下来的大公国际只是一个壳 。
上述大公国际相关人士表示 ， 中国国新进入之后 ， 员工的离职率为7% ， 人员基本稳定 。 据其介绍 ， 截至今年4月底 ， 大公国际共有员工270人 ， 其中高管10人 ， 通过证券评级高级管理人员资质测试的高管6人；具有证券从业资格的员工182人 ， 具有证券执业资格的员工68人 ， 具有3年以上评级业务经验的员工共有157人 ， 具有中国注册会计师资格的员工8人 。
该人士也表示 ， 自2019年11月复业以来 ， 大公国际业务逐渐开始有起色 。 对比今年和去年1－4月整体的项目量 ， 从几十个猛涨到几百个 ， 虽然总体上只恢复了高峰的60% ， 但每个月创收情况都不错 ， 这一点也出乎很多人的意料 。
另外 ， 央企入股之后 ， 大公国际评级的独立性也成为外界关注的问题 。
据上述大公国际相关人士透露 ， 央企或者民企身份 ， 本身并不能代表评级是否独立；央企合规文化的基因 ， 决定了企业遵照规则、执行制度的内生动力 ， 通过流程和规则保证了评级作业的独立性确保评级的公正独立、提高评级质量、防范系统性金融风险 ， 是中国国新收购大公国际的初衷和战略定位 。
【经济观察报|解构大公国际的“二次创业”，战略重组一周年】此前 ， 评级机构一位人士对采访人员分析表示：“中国国新入局后 ， 大公国际的发展希望是非常大的 ， 毕竟底子不错 ， 加之以调整完善 ， 后续仍有机会在行业里占有一席之地 。 ”


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