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雅居乐观点人物 | 黄奉潮 雅居乐“金蛋”史( 二 )


2014年 ， 清水湾单个项目计划实现销售80亿 ， 当年整个雅居乐集团销售441.6亿元 ， 单一项目贡献占比近五分之一 。 根据雅居乐方面提供的数据 ， 过去5年清水湾销售接近400亿 ， 最高的一年销售近百亿 。
那时的黄奉潮 ， 已是雅居乐副总裁以及海南、云南区域的区域总裁 。 值得一提的是 ， 云南区域总裁一职 ， 也是建立在黄奉潮成功主导清水湾项目的基础上 。
当时2012年左右 ， 海南楼市调控愈发严厉 ， 为了降低风险 ， 也为了复制清水湾的经验 ， 雅居乐将旅游地产宏图延伸到了“彩云之南”云南 。
在整个云南 ， 雅居乐将要投入450亿元 ， 比清水湾的投资规模更大 ， 而黄奉潮正是负责操盘云南腾冲项目 。 之后 ， 雅居乐先后还在西双版纳、瑞丽打造云南原乡、西双林语等多个复合型文旅项目 。
与海南一样 ， 云南同样成为雅居乐高毛利的业绩区域之一 。 直到今年3月份的业绩会 ， 陈卓林谈起海南项目仍是激动不已：“海南那边是金蛋来的 。 ”
陈卓林称 ， 海南岛项目是雅居乐多年的重点投资 ， 已经是最好的项目 ， 不是之一了 。
转折：物业与建筑
一手将海南项目变为陈卓林眼中的“金蛋” ， 功臣黄奉潮也在2014年得到行赏进入了雅居乐的董事会 。
黄奉潮大抵也是碰上了好时机 ， 当时雅居乐在经过了2012年等一系列风波事件之后 ， 淡化家族色彩 ， 加强职业经理人团队作用成为了其迫在眉睫的事情 。
在2014年3月之前 ， 雅居乐的董事会中6个执行董事全是陈氏家族的人出任 ， 包括陈卓林和妻子陆倩芳 ， 以及四个兄弟陈卓雄、陈卓喜、陈卓南、陈卓贤 。 董事局清一色家族成员的架构备受诟病 ， 一直被业内戏称为“皇族内阁” 。
当年3月份 ， 雅居乐启动去家族化改革 ， 将原董事会执行董事陈卓贤、陈卓喜、陈卓南三兄弟及陆倩芳调任为非执行董事 ， 将黄奉潮、梁正坚及陈忠其升为执行董事 。 在业绩会上 ， 陈卓林还称：“我们几兄弟从成立到现在 ， 要放手也很不舍得 ， 这是真的 。 ”
3位新上任的执行董事均为雅居乐当时较为资深的副总裁 ， 加入时间由15年至21年不等 ， 黄奉潮成为了其中一位 。 直至现在 ， 雅居乐董事会执董与非执董里面 ， 也仅有黄奉潮与陈忠其两位“外人” 。
然而 ， 2014年末的一个小插曲 ， 雅居乐遭遇了一次“人事劫” ， 其中的主角正是陈卓林以及黄奉潮 。
当年10月雅居乐发布公告称 ， 执行董事黄奉潮已无法取得联系 。 事情的起因则是前一日收到腾冲雅居乐旅游置业公司总经理通知 ， 称接到公司执行董事黄奉潮及中纪委一名官员的电话 ， 要求协助该官员了解和调查腾冲项目公司 。
两个月后 ， 这场甚至涉及到27.5亿港元供股计划的风波落下帷幕 ， 雅居乐于12月公告称陈卓林将于2014年12月15日恢复履行其作为雅居乐执行董事、董事会主席及公司总裁的职务；黄奉潮亦恢复履行其作为雅居乐执行董事、集团副总裁及海南云南区域总裁的职务 。
与陈卓林的这场劫难 ， 没有对黄奉潮的职业生涯带来什么显著改变 ， 黄奉潮仍在很多重要场合伴随在陈卓林左右 ， 也负责开拓了雅居乐位于马来西亚的首个海外项目 。
在后来的职业轨迹中 ， 黄奉潮似乎更多担任了雅居乐多元化版图的重要掌舵者 。
从2016年起雅居乐启动多元化进程 ， 将“雅居乐地产控股有限公司”更名为“雅居乐集团控股有限公司” ， 正式走向多元化；2018年 ， 雅居乐以“1+N”为发展策略进行架构调整 。 直至目前 ， 雅居乐形成地产、雅生活、环保、教育、建设、房管、资本投资和商业管理等八大产业集团并行运营的格局 。
物业是其中第一个登陆资本市场的多元化板块 。
2017年7月21日 ， 黄奉潮获委任为雅居乐雅生活服务股份有限公司执行董事兼董事会联席主席 。 黄奉潮任职之后接到的第一个任务 ， 大概就是联手绿地控股(600606,股吧)完成一次另类的物业IPO 。


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