经济观察报|财险线上化进行时( 二 )


传统险企从线下走到线上的路径 , 有望倒逼保险公司提升互联网渠道的服务能力 , 创新更多专业、优质的互联网保险产品和服务 , 使消费者在“线上化”中获得更好保障 。
【经济观察报|财险线上化进行时】面向互联网场景的同时还要支撑海量的业务 , 构建财险线上化业务体系的基础前提是什么?“财险公司要实现这一目标 , 需要从系统、管理、人员等方面做准备 , 离不开金融科技的支撑 。 传统系统难以支持高并发、高运算量的业务及灵活变化的市场需求 , 产品、承保、理赔、服务等系统准备是业务线上化的前提;管理流程和作业流程的再造是实现线上化的保障;相关业务人员的技术储备和操作技能是实现线上化的必要条件 。 ”金融壹账通保险一账通CEO毕伟告诉采访人员 。
毕伟说 , 在金融科技发展越来越重要的情况下 , 对于传统熟悉精算、技术、运营和服务人员需求发生变化和转型是必然的 。 首先 , 类似承保、理赔等工作 , 需要从业人员具备一定的行业技能要求 , 再加上大数据、人工智能技术的运用 , 可以大幅提升效率 。 其次 , 类似出单、批改等工作 , 可以通过人工智能替换简单的、重复性操作 , 解放出来的人力能够投入到营销、运营等工作中去 , 来满足客户需要更好服务体验的需求 , 做好互动式客户服务 , 提升客户满意度和续保率 。
作为首家互联网保险公司 , 众安保险常务副总经理王敏告诉采访人员 , 通过大数据能力实现更好地用户画像及智能营销 , 从而提升营销效率 , 智能营销系统还能更实时地监测流量转化的效果 , “线上化让我们看到了数字经济的巨大价值” 。 其“无界山2.0”让新产品上线优化至1-2天 , 支持未来千亿级保单规模 。 2019年 , 众安承保和理赔自动化率分别达到99%和95%以上;在线客服的人工智能使用率已达到85%以上 。
同时 , 线上基因浓重但线下能力单一的保险中介也在变革 。 作为保险中介的水滴保险商城也在尝试组建线下保险经纪团队 , “水滴保险商城在服务线上用户的过程中 , 大部分80后、90后用户对于线上咨询和销售、电子保单等新事物都很容易接受 , 还有一部分用户仍然希望能够有线下服务 , 通过面对面沟通了解保险产品 。 ”水滴保险商城总经理杨光表示 , 线下保险经纪还是以长险销售为主 , 水滴保险商城通过线上获取的海量用户资源 , 能够通过线上(网销)+线下(经纪人渠道)取得更好的服务优势 。
保险科技公司的春天?
保险业务的线上化、数据化转型是希望用科技来改变原来的业务模式 , 实现保险业的高质量发展 。 未来 , 随着保险科技的深度应用 , 保险行业对于技术人才或者技术+业务的复合型人才的需求会更加旺盛 。
以中国平安、中国人寿、中国太保、中国人保为代表的大型保险机构纷纷将“保险+科技”提到战略高度 , 并且积极出资设立保险科技子公司 。 根据艾瑞测算 , 2019年中国保险机构的科技投入达319亿元 , 预计2022年将增长到534亿元 。
线上化虽然是一揽子解决方案 , 但作为核心的技术支持方 , 不管是销售端、承保端还是理赔服务端的公司 , 是否意味着各类保险科技公司的春天要来了?头部险企自有着落 , 线上化能力较弱的保险公司该如何才能不掉队?
行业的转型需要先行者的试错和带动 。 但是 , 从行业现状来看 , 由于资金和技术相对薄弱 , 中小保险公司通过自建实现线上化转型面临困难 , 与保险科技公司合作就成了必然选择 。
对于自建一套线上化服务端口的难度 , 毕伟向采访人员解释主要存在的四方面原因 , 一是自建投入大:部分中小公司难以支持自建所需的资金的投入 。 单壹账通近三年投入25亿元 , 平安数百亿前期研发投入 。 二是技术门槛高:保险科技涉及人工智能、区块链、云计算、大数据等ABCD多项技术 , 部分中小公司技术底子弱 , 数据基础缺失 , 缺少自建的技术准备 。 三是耗费时间长:由于缺乏系统的技术研发 , 从头开始建设 , 周期长 , 而且还要不停地试错 , 会错失很多机会成本 。 四是人才要求高:系统开发 , 需要懂技术也懂金融业务的复合型人才 。


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