微言职场|从不指责下属的小毛病呢？背后原因很厚黑，为什么真正高明的领导
工作中我们经常会遇到这种现象,就是下属在有小错的时候 ， 领导并不去管他 ， 也不去制止他 ， 任由其自由散漫 ， 自生自灭 ， 但是 ， 一旦下属酿成大错 ， 就会有雷霆万钧之势的处理手段 ， 以秋风扫落叶般的气势 ， 迅速把这个犯大错误的人给处理了 。 为什么会出现这种现象呢？为什么不在下属还是小错的时候就去处理呢？背后其实都是各种利益的考量 。
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一、领导需要塑造宽容的形象！
在现实工作中我们会遇到两种领导 。 一种是事无巨细 ， 样样都管 ， 而且唠唠叨叨 ， 唯恐你出错 ， 交代这个交代那个 ， 就像一个大妈一样 。 另外一种是 ， 基本上就是甩手掌柜对你充分信任 。 你要支援他就给你支援 ， 对你没有什么具体的要求 ， 只看最后的结果,能让你充分发挥自身的工作能动性 。
可想而知 ， 这两种领导 。 第一种肯定不受人欢迎 。 因为能参加工作的人最起码都是成年人了,都有自己的思维方式和办事方法,谁也不想被当成幼儿园的小朋友一样被管着 。 而第二种领导则会让人用上各种溢美之词 。 比如宽厚,比如信任,比如放权,比如懂得培养人有大局观 。
正因为如此 ， 很多领导对下属身上的小毛病是不太管的 。 一是无伤大雅,二是不能求全责备,挫伤下属的工作积极性 。 三是管那么多 ， 自己真的很累 。 四是如果什么毛病都管的话 ， 等于说把自己和下属建立在了对立面 。
【微言职场|从不指责下属的小毛病呢？背后原因很厚黑，为什么真正高明的领导】所以说 ， 高明的领导都是不太管下属的小毛病的 。
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二、领导需要威严 ， 不出手则已 ， 出手就要有效果！
领导处理人一定要证据确凿 ， 而且这件事有足够的影响 。 比如说 ， 你觉得下属吃回扣了 ， 严重损害单位利益了 。 但是你却没有任何证据 ， 那么哪个下属面对这种情况会还很冷静？他是必要和你吵个天翻地覆 。 因为你这件事关系人家的名誉和今后的吃饭问题 。 你没有实证 ， 没有百分百的把握 ， 人家怎么可能轻易承认？
另外来说 ， 领导处理人一般都要处理比较大的事情 ， 比较有影响力的事情 。 假如员工在工作期间放了个屁 ， 这样的小事领导也要去管的话 。 那不是打自己的脸吗？显得自己好像真的很无聊 ， 很没有事情做的一样 。
当你明白领导处理人需要这两点的时候 ， 你就会知道为什么领导对小毛病不管 ， 而等他成为大错时才出手 。
一是 ， 处理大错能够杀一儆百 。 所谓杀鸡焉用牛刀？领导就是牛刀 ， 就是要杀牛用的 。 二是 ， 之所以能被称为大事的事 ， 肯定是证据确凿的事 ， 或者是十分重视 ， 非得拿下的事 。
一般情况下 ， 大错都符合两个条件 。 所以领导才会迅速出手雷霆万钧 ， 及时处理以儆效尤！
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三、领导想建立的是让你们主动的不敢犯错 ， 而不是说你们有了错误就去批评！
任何事情都可以使用一个理论 ， 那就是债多不愁 ， 跳蚤多不痒的理论 。 这是什么意思呢？意思就是如果一个人欠别人了一丁点儿钱 ， 他还想着去怎么还 ， 怎么努力 ， 但是如果他欠的钱足够多 ， 这辈子都还不完了 ， 那他也就彻底解脱了 ， 压根儿不想着还了 。
说这是什么意思呢？领导的批评就像别人欠的债 。 要稍稍微微有一点 ， 但是也不能太过频繁 。 你十天半个月批评下属一次 ， 下属会把你的事情很认真的去办理 ， 但是如果你每时每刻 ， 无时无刻每天都在批评下属 ， 下属也就无所谓了 ， 产生免疫力了 ， 你说你的 ， 他干他的 。 你是压根儿没有一点儿办法 。
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