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销售与管理 即时配送必有一战，巨头下场

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销售与管理 即时配送必有一战，巨头下场
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销售与管理 即时配送必有一战，巨头下场
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本地生活服务领域的市场能有大的可能性？王兴用5年的时间证明 ， 美团能够突破1000亿美金市值 。 当线上流量红利逐渐枯竭之时 ， 本地生活服务领域的潜能被逐渐发掘 。
并且 ， 据Tech星球从内部人士独家获悉 ， “饿了么与美团从去年年底 ， 便打响线下（外卖场景以外）争夺战 ， 疫情更是加剧了两家斗争的心思 。 ”
尤其在2020年一季度中 ， 由外卖衍生的即时配送业务在疫情中大获增长 。 美团5月25日发布的财报信息中显示 ， 新业务方面 ， 公司一季度收入同比增长4.85%至41.68亿元 ， 这其中就包含闪购、卖菜等新零售到家业务 。
非外卖类的即时配送订单 ， 成为美团新业务的增长引擎 。 最后一公里点对点的即时配送 ， 对于本地生活服务互联网平台的重要性愈发凸显 。
“万物皆可配送 ， 皆可到家”成为共识 。 据悉 ， 美团和饿了么在餐饮和药品外 ， 正在力争生鲜、书店、文具店、3C手机甚至电影院、博物馆等生活服务场景 ， 处于关键链条上的即时配送一环 ， 被众多玩家发掘 。
美团、饿了么两大巨头入场之外 ， 蜂鸟、达达、闪送、顺丰 ， 这些原本以物流配送见长的平台公司 ， 也瞄准这一领域 。 同城即时配送中 ， 多元化多强争霸局面已逐步形成 。
重燃外卖地推余火
随着用户线上消费习惯养成 ， 瞄准线下商家的B2C同城配送生意 ， 成为巨头争抢的领域 。
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北京life商场三楼家乐福地推点
位于家乐福门口的地推摊位 ， 地推人员均没有带有明显的饿了么标志 。 了解后得知 ， 此次是疫情后 ， 饿了么新零售事业群正在进行新一轮的用户拓展 ， 并且地推人员最终会根据地推订单数目 ， 以及转换率来计算薪资 。
与其他App地推不同的是 ， 饿了么此次地推商品由商家提供 ， 优惠折扣由商家发起 ， 饿了么提供首单优惠和配送业务 ， 并且在地推点也很难看出带有饿了么相关标志 。
这边饿了么正在悄无声息的进行补贴地推 ， 另一面 ， 鲜少发声的美团 ， 近期召开美团配送一周年发布会 ， 宣布将开放战略再升级 。
依靠着外卖平台的大量订单导入 ， 美团在即时配送领域也占据龙头地位 。
在一周前举办的美团配送一周年活动上 ， 美团公布 ， 截至目前 ， 美团配送平台有399万活跃骑手 ， 覆盖全国2800个县级以上的城市 ， 涵盖餐饮、生鲜、商超、书店、鲜花等620万多品类商户 。
“疫情促进消费者 ， 有机会意识到使用我们的即时配送服务 ， 购买餐点以外的其他物品的价值和便利性 。 ”美团点评CEO王兴也在Q1财报电话会议上讲到 ， “2025年美团点评达到每天1亿订单的目标不变 。 ”
而据易观发布的《中国餐饮商超数字化实践洞察2020》数据显示 ， 三四线城市中小商户接入饿了么口碑数字化服务数量已经翻了一倍 ， 截至今年4月 ， 平台共拥有300万饿了么蓝骑士 。
相比起美团夯实的外卖基础 ， 饿了么首先选择商超品牌进行拓展 ， “商超行业正走向以消费者为中心、线上线下融合的全渠道运营阶段 。 ”阿里本地生活服务公司商超负责人郑小群表示 ， 截止2019年9月 ， 饿了么已经与大润发、百联、华润万家等1万家大型超市 ， 以及近20万家的连锁商超建立合作 。
战线从外卖到商超零售 ， 美团与饿了么在本地生活领域的战争从未停止 ， 并且愈演愈烈 。
电商OR生态 ， 配送皆桥梁
从服务平台到卖货平台 ， 配送仅是基础 。


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