时代周报|海信混改方案通过：寻找下一个“高瓴资本”( 三 )
“从公告看 ， 海信倾向于引进国外的投资基金或者企业 ， 因为它要加快国际化进程 ， 但是具体如何还得以公告为准 。 ”梁振鹏说 ， “产业协同有两方面的可能 ， 一方面可能引进国外的家电企业 ， 助力海信国际化发展 。 也有可能是产业链上下游的合作企业 ， 比如说苏宁、京东、阿里巴巴这样的下游零售商 ， 或者上游面板企业 ， 比如京东方等 ， 引入后具有产业协同效应 。 ”
海信求变近年来 ， 海信系企业的组织架构和人事调整进入一轮活跃期 。 就在2020年伊始 ， 海信集团启动新一轮高管团队调整 ， 核心思路就是提拔年轻人 ， 为集团高管团队注入更多年轻和变化的血液 。
其中最大的变化 ， 就是海信电器总经理于芝涛 ， 以及海信家电副总裁兼冰箱公司总经理段跃斌同时升任海信集团副总裁（2年考察期） 。 同时 ， 于芝涛还兼任海信电子集团总裁、段跃斌则升任为海信家电集团总裁 。
与此同时 ， 2018年时海信集团为了更好地推动矩阵化管理 ， 在集团下面成立电子信息、家电、智能科技三家二级集团 ， 用于管理和协同不同产品公司的发展 。
中金则于29日发表报告指出 ， 本次青岛国企混改深入程度不如格力国企混改 ， 但有助于形成多元化的股权结构和市场化的公司治理结构 。
梁振鹏指出 ， 格力和之后的海信电子控股第一大股东都不是国有企业 ， 从国有控股企业变为了非国有控股企业 ， 格力和海信在混改上都迈出了非常关键的一步 。 “从这个角度说 ， 格力和海信电子控股的身份发生了根本性的扭转 。 从这一步来说 ， 两个企业迈出的步伐我认为是一样大的 。 ”
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