格式化孤单|无数危机后成首富，他说：世界不亏欠每个努力的人，9岁辍学打工( 二 )
回忆当时的艰辛 ， 松下幸之助说：庆幸的是 ， 那时我年轻 ， 什么都不怕 。 而且我始终相信 ， 自己没有获得预期的回报 ， 不是上天不公、社会不公 ， 而是付出还没能撑起自己的期望 。 所以 ， 即使在最低潮的时候 ， 我也一直坚持「脚踏实地」的经营方针 ， 渐渐获得了合作者和消费者的信任 。
正是依靠这种信念 ， 松下幸之助没有泄气 。 1923年 ， 他发明出了炮弹型电池式自行车灯 ， 进入市场后 ， 大获成功 。 以后的日子里 ， 松下不断地开发新产品 ， 占领各种领域 ， 成为全球知名企业 。
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「人生往往不可预料 。 人在状态不佳、运气不好的时候 ， 无论是谁 ， 都很容易陷入悲观绝望之中 。 然而 ， 关键在于 ， 即使身处这样的逆境 ， 也要认真地过好每一天 ， 绝不能失去希望 。 我想：只要拼命努力地过好每一天 ， 就一定会出现意想不到的转机 。 等不顺之时过去 ， 自然会时来运转 。 所以 ， 要像樱花等待春天一样 ， 静静地、耐心地等待时机到来 ， 这是很重要的 。 」——松下幸之助
松下幸之助一生中经历了无数次大风大浪 ， 但他勇敢地跟灾难握手 ， 每一次危机都巧妙地化解过去 ， 且危机之后公司如同一棵常青树般再次充满生机与活力 。
这里 ， 给大家讲四个松下幸之助从危机中奋起的传奇故事 。
一、1929年 ， 全球经济危机席卷日本 ， 而当时日本刚刚在两年前经历了金融危机 ， 整个市场一片萧条 ， 松下公司的产品销量锐减 ， 库存激增 ， 经营步入困境 。
当其它企业都在裁员的时候 ， 松下幸之助决定：生产减半 ， 工时减半 ， 但不解雇任何一名员工 ， 员工薪金还按全天上班时间照发 。 同时鼓励员工上半天工作 ， 下半天可根据自愿原则 ， 选择出去帮助公司推销库存 。
松下幸之助这一举动可谓鼓舞人心 ， 公司全员有了风雨同舟之感 ， 许多员工甚至牺牲自己的假期拼命去工作 。 短短两个月时间 ， 原来堆积如山的库存产品就销售一空 ， 工厂也恢复了正常生产 。 尽管国内经济节节衰退 ， 但松下取得了平稳的进步 。
二、1945年日本战败后 ， 美国对日本进行接管 。
当时 ， 美国对日本的大公司进行经营限制 ， 将松下公司定为财阀 ， 松下幸之助被要求辞职 ， 面临失去公司的可能 。
那时候 ， 松下幸之助几十次去美国进行交涉 ， 却没有什么效果 ， 他遭受到了几乎致命的打击 ， 事业和人生均陷入低谷 。 幸运的是 ， 由于民众集体抗议 ， 松下公司最终被定为非财阀 ， 松下幸之助的位置也被保留了 。
然而 ， 松下幸之助并没有因此走出困境 。 由于美国的管控 ， 银行贷款全面取消 ， 松下公司生产不能正常进行 。
当时 ， 松下幸之助欠下高额债务 ， 员工工资发不出来 ， 导致许多人离职 。 松下幸之助本人的吃喝都只能靠朋友借贷度日 。
艰难时刻 ， 松下幸之助并不气馁 ， 他说：不景气时 ， 正好可以思考、反省、检讨、研究 。 这一思索 ， 可能好计划、好主意就源源而出 。 许多人对付不景气的法子是停产减员 。
我认为 ， 停产是无可奈何的事情 ， 减员则大可不必 。 如果担心浪费人力 ， 那就找些事情来做 。 平时忽略的技术培训搞起来 ， 平时怠忽的顾客格外照顾一下 ， 该检修的机器彻底检修一下……
1951年 ， 随着美国对日的各项限制解除 ， 日本经济开始复苏 ， 松下情况也逐渐好转 ， 摆脱经营危机 。 在年初的公司经营方针发布会上 ， 松下幸之助表示：在狂风暴雨中 ， 松下电器终于重新站起来了 。
他呼吁要以「松下电器今天重新开业」的心态开展经营活动 ， 当时松下电器已有33年的历史 ， 这种归零重启的心态 ， 可谓极其珍贵 。
三、1961年 ， 67岁的松下幸之助打算退居幕后 ， 宣布辞去松下电器产业股份公司总经理职务 ， 就任董事长 。
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