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一家互联网公司的修仙旧事( 二 )

一家互联网公司的修仙旧事
王滔找到的救命稻草是宗教 。据畅游员工回忆 ， 自2012年前后 ， 王滔开始笃信一个叫“合一教”的教派 ， 从此身上就发生了变化 。合一教是源自印度的教派 ， 诞生时间并不长 。 创始者被称为阿玛巴关 ， 实际上 ， 是一对名叫阿玛和巴关的夫妇 ， 名字也是后改的 。在合一教义中 ， 神是自己的内在大我 ， 每个人都可以成为神 ， 只要不断修炼 ， 就能获得觉醒 。在印度南部 ， 阿玛巴关大师在众多弟子的供奉下建造了奢华的宫殿 ， 将之称为合一大学 。 到此灵修的教徒待遇清苦 ， 却要缴纳每天数百美金的费用 ， 这还只是初级课程 ， 更高级的课程 ， 十万美元起步 。眼看印度宗教饱和 ， 两位大师开始拓展海外市场 ， 首先瞄上的 ， 就是快速发展的中国 。 北上广深都有合一大学的团队 ， 营销推广、培训公关一应俱全 。 为其摇旗呐喊的 ， 不乏诸多社会名流和明星大腕 。经过一段时间的修炼 ， 王滔认为自己发现了内在大我 ， 觉醒 ， 或者说已然成了神 。 既然成神 ， 就意味着站在更高境界俯瞰万物 ， 曾经的困境、失意与成败通通不再重要 。他逐渐放手公司的业务 ， 交给陈德文等人打理 ， 自己在修仙路上一日千里 。国内笃信宗教和玄学的互联网大佬不在少数 。 譬如马云爱搞辟谷闭关 ， 拜过王林、李一；31岁跻身中国首富的陈天桥皈依了佛门 ， 还拉上盛大文学CEO侯小强；北京后厂村的互联网公司更是将风水玄学隐藏在种种战略决策中 。不管玄学或是宗教 ， 总能给人一个触及真理或秘诀的捷径 。大师告诉你十点钟项目上线 ， 照着做了 ， 项目成功就会对大师更为信服；若失败则会反思 ， 是不是大师嘱咐的某些细节没有落实到位 。相反 ， 靠着理性、逻辑解决问题则要复杂得多 ， 必须进行繁琐的调查、分析 ， 反复验证 ， 整个过程耗费无数财力、人力和时间 ， 得来的结果可能只是一堆数据 ， 远没有大师的旨意那样一锤定音 。与上述一众大佬不同的是 ， 王滔对合一教的笃信不止于个人信仰 。 他认为合一教既然能引领自己摆脱困境 ， 必然也能引领整个公司 ， 如果员工都像他一样觉醒 ， 畅游必然能重整旗鼓 ， 团结起来再造辉煌 。魔幻的合一风潮开始了 。一家互联网公司的修仙旧事
2013年8月15日 ， 畅游成立内在工程部 。 部门的主要任务就是帮助全体员工提高思想境界和精神追求 ， 让员工“摆脱痛苦、觉醒真我 ， 问道心灵” 。说白了 ， 就是每周向员工发送洗脑鸡汤邮件 。 这个部门的人不涉及业务、也没有产出 ， 作为老板意志的传播者 ， 薪酬远超一线员工 。同年10月 ， 内在工程部创办名为《荷之光》的内部刊物 ， 通过邮件定期向员工发放 。 还要求一些员工向刊物投稿 ， 分享自己的学习和修炼心得 。也就是这时候 ， 王滔要求全公司从管理层开始 ， 每个月分批去印度合一大学灵修 ， 参加为期28天的课程 ， 机票、课程、住宿费用由公司全部承担 ， 期间工资照发不误 。这批人回来后要进行考核 ， 通过则意味着成为“觉醒者”或者“荷光者” ， 从此剔除普通绩效评级 ， 加入王滔亲自定制的觉醒者绩效体系 。据知乎上一位匿名的畅游员工称 ， 也不是谁都有去印度灵修的机会 ， 只有各部门的高管 ， 以及和高管“关系好”的员工才有资格 。回来的员工 ， 每周都要在公司内部论坛发一篇关于合一教的心得 。 如果灵修考核没通过 ， “就要去公司某层的小黑屋里 ， 在合一教创始人相片前跪着忏悔……”还有一件事 ， 说不清是福利还是形式主义 。 12月起 ， 畅游给旗下所有员工的父母每月发放2000元的“爱孝薪” ， 看上去令人艳羡 。 也有员工曝料 ， 这笔钱从工资里强行扣除 ， 打到父母账户里 ， 实际上一分钱没多给 。上有所好 ， 下必甚焉 。 老板变成教主 ， 想要得到赏识和提拔 ， 自然要成为信徒 。 如此狂热 ， 导致的后果是溜须拍马成风 。当所有中高层都把精力放在灵修和解读王滔的只言片语上 ， 真正关心游戏研发的所剩无几 。 办公区的多个角落 ， 都能看到合一教倡导的标语；电梯间里 ， 张贴着中英双语的宣传画 ， 名为《爱的种子》 ， 旁边标注着“引领人类进化” 。有的高管将王滔语录装裱成框 ， 挂在会议室里；有的组织员工学习合一教义和王滔的讲话 。还有一名高管 ， 在部门汇报时要求所有人合唱《感恩的心》 ， 唱得声泪俱下 ， 还要问没哭的员工：“你难道不觉得感动吗？”2014年初 ， 畅游公司的LOGO从以前那个跑动的小人变成了生命之花和象征着生命起源的七色光轮 。 设计公司的释义称：“标志中心的白色光晕体现出源头概念 ， 传达出畅游公司推崇一种灵修文化 ， 对爱、对自我、对世界有一种神圣的信仰以及畅游致力于促进人类灵魂的进化、扬升的企业愿景和立足稳健的根基上无限发展的企业管理理念 。 ”那时 ， 一位新入职的员工说：“我来到这 ， 就像加入了一个教会 。 ”一家互联网公司的修仙旧事
宗教狂热只能自我催眠 ， 现实总是残酷又直接 。2014年第一季度财报公布 ， 畅游公司亏损1950万美元 ， 这是上市以来的首度亏损 。此时的王滔 ， 正忙着将学到的合一教理念消化掉 ， 同时借鉴华为的经验 ， 输出一种叫“卓越运作”的管理体系 。他无论如何也想不到 ， 这个将自身理念和公司管理合一的体系 ， 铸造出血崩畅游的最后一把尖刀 。新体系下成立的“卓越运作部”近千人 ， 参与项目会议时 ， 说着中英混杂的话 ， 随口吐出令人费解的名词 。畅游的一线员工既不理解卓越运作体系是怎么回事 ， 也不知道这部门的人到底在做什么 。 对于他们来说 ， 这些家伙不干活 ， 靠他们养活 ， 还总是对他们的工作指指点点 。这些荒唐事招致了内部的强烈反对 。 2月起 ， CFO何捷、移动运营事业部总经理陈国军、市场总监张帏、旗下第七大道的COO孟治昀及《神曲》制作人胡敏相继离职 。还有一位名叫金韬的制作人 ， 他带着团队集体跳槽网易 ， 两年后团队项目《阴阳师》上线 ， 使网易当年净利润猛涨72.3% 。高管离职 ， 人才流失 ， 引发了公司进一步的动荡 。 大厦将倾时 ， 有人选择及时逃离 ， 也有人借机炎上 ， 试图力挽狂澜——这个人就是陈德文 。早在2005年 ， 陈德文就加入了火狐工作室 。 畅游正式成立时 ， 他担任首席运营官 ， 《天龙八部》的运营模式 ， 就是他一手打造的 。这份功劳随后为他赢得了公司总裁的地位 。 也有传言称 ， 陈德文就是早期“福建帮”的一员 ， 是王滔绝对的嫡系 。在畅游内部 ， 论资历摆功绩 ， 陈德文都算是王滔一人之下 。 然而当卓越管理体系构建起来 ， 陈德文发现 ， 自己被架空了 。2014年5月16日 ， 陈德文在内部论坛发表了《我的战斗宣言》 ， 文章至今仍为老一辈游戏人的茶余饭后津津乐道 。宣言的内容不光炮轰卓越体系 ， 剑锋直指王滔 ， 还留下了两句热血中二的网文口号：“我要这天 ， 不再遮我眼 。 我要这地 ， 不再埋我心 。 我要众生 ， 都明白我意 。 我要诸佛 ， 都烟消云散 。 辞职我都不怕 ， 我还会怕继续留下来战斗吗？欢迎来战！”难以想象一个已经发现内在大我的神 ， 看到这份战书是什么感觉 。 摆在员工屏幕前的 ， 是帖子下面王滔合一味儿十足的回应：“所有的抱怨 ， 都是来自小我的 ， 没有例外 。 拥有什么样的生活和工作不是重点 ， 重点是你用什么样子的态度来生活和工作 。 发生怎样的事情不是重点 ， 重点是你怎样去解释这件事 。 抱怨的言语只会吸引更多让你抱怨的事情 。 很多人用抱怨 ， 战斗的方式来试图解决问题 ， 这只可能推离他所想要的……”闹剧愈演愈烈 ， 终于招致了母公司搜狐方面的震怒 。 尽管畅游已经分拆出去 ， 搜狐集团一直是畅游的控股股东 ， 上市时便持有畅游70.7%的股票和81.5%的投票权 。 畅游业绩良好 ， 集团管理者们很少过问具体业务 ， 然而 ， 畅游接连爆亏 ， 让老板们坐不住了 。集团派出重量级人物进驻畅游开始整顿 ， 祭出一场声势浩大的裁员 ， 其中既有王滔的亲信常侍 ， 即合一教部门与卓越管理体系的员工 ， 也包括基层的研发人员 。裁员举措引发王滔的不满 。 从合一教到卓越体系 ， 他坚信自己所做的一切都是长远的战略规划 ， 肉食者鄙 ， 不可远谋 ， 所以拒绝配合上层的要求 。当董事会与经理人形成对立 ， 矛盾激化到不可调和 ， 必然有一方出局 。2014年11月3日 ， 搜狐与畅游联合宣布：王滔因为个人原因 ， 辞去畅游首席执行官职务 。 同时 ， 任命搜狐总裁余楚媛与畅游总裁陈德文为畅游公司联席CEO 。 辞任首席执行官后 ， 王滔将继续担任畅游董事和首席产品官 。换帅通告引起行业内的轩然大波 。 所谓辞职后继续担任董事和产品官 ， 只是个幌子 ， 温和操作罢了 。 没有任何证据显示 ， 王滔担任这个产品官 ， 还有过什么作为 。作为董事 ， 他手中握有的股权 ， 在提交给美国证监会的文件中写得清清楚楚：根据离职协议 ， 王滔将持有的全部畅游股权转移给畅游指派的股东 ， 后者将一次性支付给王滔120万美元 。游戏业一代枭雄 ， 就这样黯然离场 。


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